来源 : 陕西省物流与采购联合会 作者 : 衣祎
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陕西省物流集团
超额完成2022全年指标任务！
2022年，陕西省物流集团在陕西省委省政府的正确领导下，在省国资委的监管指导下，陕西物流集团努力克服跌宕起伏的市场环境，深入贯彻落实“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的指导思想，以“服务工业生产、服务城乡生活、助力乡村振兴”为发展宗旨，聚焦集团“123456”发展战略，锚定“个十百千万”奋斗目标，在集团“四敢文化”感召下，超额完成了省国资委下达的年度目标任务，再一次刷新了自2012年以来十年历史最好经营业绩。
2022年，受经济下行、资源紧缺及疫情多点散发等多种不利因素叠加影响，物流行业利润持续下降，大宗商品价格整体下行，收益震荡收窄。在此背景下，陕西物流集团脱虚向实，着力打好靶向施策，精准考核“组合拳”，全体干部职工积极践行“五用”理念，戮力齐心、踔厉奋发，经营业绩逆势而上，全年实现营业收入812亿元，同比增长20.12%，利润总额实现大幅提升，同比增幅47.8%，各项经济指标均超预期、超额完成年初既定的目标任务。
2022年，陕西物流集团持续推进债权债务管理工作，坚持“适度负债”原则，加强对所属各单位资金的统一归集管理，构建高效“资金池”，加快资金周转速度，提升资金使用效率。2022年末集团资产负债率同比下降5.59个百分点。其中几户重点企业采取得力措施，降低流动负债规模，资产负债水平同比下降12.06%到36.75%不等，债务管控成效显著。
2022年，陕西集团始终严格执行年度预算方案，厉行节约，反对浪费，严格控制非急需、非刚性支出，重点保障项目支出，坚决执行降本增效原则。牢固树立过紧日子思想，按照“业务先行、项目匹配、人资保障”的要求，持续优化运行质量和效率指标，做到真正把钱花在刀刃上。2022年集团系统在年度营业收入大幅提高的情况下，成本费用占营业收入的比重同比下降0.2个百分点。实现了年初下达的既定目标。
2022年，陕西物流集团建立健全清欠长效机制，实行“一把手”负责制，各单位对逾期应收款项分类制定清收计划和措施，明确责任部门、责任人，明确完成时间，实行责任制考核。集团财务部门按照“一企一策”原则，根据各单位实际经营情况，有针对性制定合理的财务指标考核体系，并实行动态监测预警。年末，集团“两金”占比已压缩至16.3%，较上年同期降低了1个百分点，实现了“两金”占比稳步下降，资金风险维持在可控范围。
2022年，陕西物流集团坚持践行“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，持续深化改革，构建新发展格局，通过实施整合重组、分类推进混合所有制改革等方式提升企业竞争力，使集团资产活力得到充分释放。2022年集团新增划转企业4户，新增并购重组企业2户，新设立企业1户，由此新增资产67.38亿元，总资产报酬率较上年增长了0.39个百分点，在资产增长的同时实现了总资产报酬率的稳步提升，充分体现了集团的跨越式发展成果。
2023年,将是深化国企改革三年行动成果的巩固之年，也是陕西省物流集团实现经营稳增长、“123456”发展战略及“个十百千万”目标的发力之年。陕西省物流集团将坚持以高质量发展为导向，保持集团重组以来经营业绩翻番的良好发展势头，把各企业的经营成效汇聚成集团发展壮大的强劲动能，以实际经营业绩续写国企实干担当。 （文/衣祎）
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