今年以来，德邻陆港认真贯彻落实两级公司的决策部署，以打造国内一流钢铁产业现代供应链服务企业为目标，以做好“四篇文章”为主线，依托“线上平台+线下实体”双轮驱动，聚力“全链条”“一站式”服务，内抓管理促提升，外拓市场提增量，奋楫扬帆，蹄疾步稳。1月份，利润、收入、运量、周转量、钢材销售量等重要指标均超额完成计划目标，为做好一季度工作，全力完成年度生产经营目标奠定了坚实基础。

在加速市场开拓上广开源

坚持“走出去”的发展策略，科学研判当前市场形势，瞄准终端客户，深耕战略客户，适时调整业务布局，不断提高供应链服务直供客户比例，开辟更优物流路线，努力打造全国互联互通的仓储网络。完成海信集团物流方案优化，采取汽运直发、轮渡甩挂的方式，为客户节约成本的同时，提高了运输效率和质量。开发本钢菱镁石采购汽运业务，优化汽车钢杭州工厂的物流配送方案，逐步对接汽车钢物流业务，为汽车钢配置全套的供应链服务体系。全面完成与腾达公司的专业化整合工作，增强核心业务能力。

在延伸产业链条上强合作

秉承“团结、协作、共赢”的发展理念，纵向延伸产业链条，横向壮大产业规模，持续推动现代供应链产业健康持续发展。该公司应邀出席了辽宁省首期“政、银、保、企及平台”对接会议，通过德邻陆港智慧供应链服务平台，进一步拓宽上游企业销售渠道，解决下游企业资金紧张痛点，降低终端用户的采购成本。创新的商业模式、丰富的产品族群广受赞誉。目前，该公司已与中国建设银行辽宁省分行等10余家金融机构聚焦授信、结算、风控等业务开展合作，实现“银企”之间良性互动、互利共赢。

在狠抓安全生产上出实策

认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要讲话精神，强化双重预防机制，压紧压实各级管理者和操作者主体责任，领导班子深入一线，躬身入局，针对现场作业、设备维修等重点环节，持续开展全覆盖、多维度的大检查，对存在问题及时反馈、督导落实。严格落实“五清五杜绝”，同时与5家公司签订安全生产协议，审查资质，对86名相关方人员进行安全知识培训，进一步提升安全意识，筑牢安全防线。

在关心一线职工上齐发力

开展“我为职工办实事”实践活动立项9项，通过“工作上支持、生活上关心、福利上保障”等扎实有力的举措，把一线职工满意度作为衡量工作效果的重要标尺。与鞍山市经开区联合成立货车司机流动党员党支部，依托“鞍”心驿站，将11名货车司机流动党员纳入党支部管理，“一对一”建档立卡，扎实开展“赠送一枚党徽、进行一次慰问、征集一条建议”“三个一”主题活动，创建新业态群体省内党建示范点，切实增强党组织号召力和凝聚力。同时，建立“职工书屋”阅读站点，为职工学习知识、获取信息、提高素质提供便利条件，通过加强精神文明建设更好的促进企业高质量发展。