河钢物流曹妃甸公司党委大力推进“效能革命”，突出“党建工作是柔性生产力”，坚持将党的政治优势融入生产经营中心任务，以建设全面进步、全面创新、全面过硬的服务型党组织为依托，从生产管理和客户过港服务的实际需求出发，制定党委层面部署、支部具体实施的“生产准时制”，致力发挥“红色先锋岗”“红星好党员”示范引领作用，提升作业效率、降低作业成本、保障作业安全，切实强化河钢物流曹妃甸公司的市场竞争力和品牌影响力。

制定实施“生产准时制”以来，河钢物流曹妃甸公司党委持续推进机制运行以及船舶写实工作，根据船舶作业记录，形成单船作业档案，为后续相关作业提供理论和数据支撑。根据船舶作业档案提前发现排除各船型、各货种作业过程中出现的问题隐患，实现以作业总结分析的理论依据促进生产效率提高。同时，成立由党支部书记牵头的生产调度课题攻关小组，持续优化“生产写实”，有效协调处置生产过程中的突发因素，降低无效作业时长，彻底破除制约生产效率提升“瓶颈”，形成管理高效、服务优质的“河钢码头管控体系”，全面释放集团港口运力潜能。

实施“生产准时制”以来，党员骨干作用持续凸显，船舶和货种作业效率得到大幅提升，出口热卷外贸船舶“马克”轮，单机作业效率236.26吨/小时，创同类船舶作业水平新高；装载大型圆坯钢材的“江鸿福星”轮，单机作业台时高达398吨。1-3月份，河钢物流曹妃甸公司库场周转率达到70%以上，集疏港车辆在港停不超1.5小时达标率93%以上，一次装车合格率达到94%以上，客户服务质量得到大幅提升。

下一步，曹妃甸公司党委将继续推动“生产准时制”向基础管理延伸，与绩效激励和先进评比表彰相融合，促进企业生产效能、服务效能和管理效能综合提升，实现以党建融入中心任务，引领带动各项工作提质增效，实现集团北部出海口又好又快发展。