为中铁物贸高质量发展谋赋能

能力建设方面，构建专业的供应链集成服务保障能力，重点是服务网络建设和专业人才队伍方面建设。目前中铁物贸已经在全国打造八大区域配送中心，同时形成以战略采购为专业的服务公司，做一些配送服务。

工业保障能力建设方面，重点加强是资金保障、资源保障和供应组成能力保障，提升供应保障能力。同时依托中国中铁强大的采购规模需求，开展集中采购，以厂家直采，战略采购方式开展集中采购，形成强大的供应链资源整合能力。在信息化建设能力方面，重点建设电子商务平台，同时广泛的利用信息系统开展业务管理。对各个系统进行全面互联互通，消除信息孤岛，开展大数据应用，提升信息化服务能力。

我们打造业务协同平台叫BCP，主要对物贸板块所有的业务进行全流程的管理。现在所有的业务全部上线运行，彻底的取消了纸质单据。BCP这一块儿是以合同为主线，从合同的上游，到合同审批、签订、执行过程中的计划、采购、运输、交付、结算、资金支付等，实行全流程、全生命周期的管理。

供应链金融服务平台，是以信息系统形成真实业务交易数据为支撑，提供了需求方和客户之间一个银企直联通道，同时也打造智慧物流系统，物流交付环节往往是劳动力最密集，风险因素较多的，为了提高工作效率，降低劳动强度，我们打造了物流的交付系统，解决物流运输交付的最后一公里问题。

同时，物贸油品公司建设的智慧油品管控平台实现了从计划、采购到运输过程中的全流程管控，特别是创造性的应用了物联网的相关技术，在终端油品运输交付过程中，通过加装在运输车辆上的传感器，对运行轨迹、油料品质进行全程管控。

为中国中铁全球产业链谋支撑

中国中铁制定了一个全球化目标，为保证中国中铁全球化产业链供应链的安全，中国中铁强力推行集中采购，并制订了项目集中采购的一整套政策支持体系。中铁物贸认真落实相关工作要求，强力推进集中性采购，目前区域集采加战略采购模式已经成熟，正在依托已经形成的供应链集成服务能力及自动化管理手段，进一步推进向大集采方向努力。

在供应链联系方面，我们建立电商平台，按照中物联刚发布的国有企业采购管理规范当中九种采购模式开发系统，满足全流程、全频道、全方式管理。在拉近需求方距离方面我们建立网上商城，利用超市化采购、特许专卖店、自营店等模式为需求方提供合规、便捷的采购服务。

数字化采购建设创新方面，电子招标系统进行了迭代升级。新的系统在开投招评定各个环节智能化水平，支持一键生成投标文件，并形成智能化辅助评标，极大的提升了系统的实用性和应用性。

在为建筑行业供应链创新谋驱动方面，我们坚持供应链的数字集成，主要是要信息化向数字化转变，实现全流程的数字化，满足数字化转型的一些相关需要。同时要构建供应链协同平台，来打造供应链生态圈。