上岗多年，乔东明始终怀揣积极饱满的工作热情，将最大的精力与热忱扑在岗位上。每天早早来到单位的第一件事就是打开电脑仔细查阅运输记录，了解产品在运输途中的具体情况，及时掌握信息汇总运量进度。每次在派遣运输任务时，都第一时间了解规格和装车现场情况,合理安排时间和出车顺序,以细心的服务保障每一批订单高质量、高效率地完成。

3月份，一个临时增加规格1000吨的订单急需生产，需要安排车辆将原料以最快速度运回。已经下班的乔东明风雨无阻，冒雨驱车赶回单位，查看派遣车辆记录和实际车辆运输进度。为了按时完成订单要求，他一边联系车源，一边协调后面排队待装的车辆快速转换厂家运回急需规格的原料，并积极与原料采购业务员和原料仓库进行协调。为确保订单的按时完成，他始终坚守一线，直至深夜急需的原料陆续进入生产车间。

作为一名党员,乔东明不仅积极发挥业务特长,想方设法提高公司运输效率和服务质量，还充分发挥先锋带头作用，为公司降本增效出力献策。为了减少运输环节中车辆空跑的距离，他利用闲暇时间经常推拟方案来创新，提出了“车辆循环拉” 的运输方案，让车辆在厂内、外实现循环装载运输。通过与司机的沟通和多次试行，此方案既提高了生产效率和增加的运量，又减少了空跑距离和消耗成本。在每一次运输任务中，他总能通过有效沟通和合理安排，协调车辆在最快时间内到达，以优质高效的服务保障每一批订单按时完成，为公司赢得了良好的口碑。