文 / 现代物流报全媒体记者 马敬泽

8月2日，由中物联采购与供应链管理专业委员会主办的第十二期“供应链大讲堂”在线上举行。本次讲座邀请《企业采购供应链数字化成熟度模型》课题组组长、中物联公共采购专家委员会副主任王志刚，从《企业采购供应链数字化成熟度模型》团体标准的设计逻辑、基本目标、主要内容、实际路径等方面进行讲解，帮助企业理清采购供应链数字化目标、思路和内容，助力企业高效推进采购供应链数字化。

为什么要建立采购供应链数字化成熟度模型？王志刚表示，数字化是我国采购供应链领域的重要发展方向，从上世纪九十年代末开始，采购供应链数字化经历了线下人工、信息化、数字化与智能化的过程，并在十三五、十四五时期迅速发展。2022年，全国采购市场总规模达172万亿元，而数字化采购在其中占14.32万亿元，渗透率正在向10%迈进。同时，超四成的国央企拥有超过50%的数字化采购比例，影响和带动各类型企业推进供应链数字化，使我国的数字供应链进入创新建设的阶段。

不过，我国采购供应链数字化依然面临着发展不均衡的状况，一些企业已经很好的实现了采购供应链数字化、智能化，一些企业正在走向集成化，还有一些企业在采购供应链数字化上才刚刚起步，甚至没有起步。如何指导全面评价企业采购供应链数字化水平，明确企业的采购数字化程度和发展阶段，更好的帮助企业进行采购供应链数字化建设，就成为业内共同关注的话题。

在7月12日举办的“第四届国有企业数智化采购与智慧供应链论坛”上，中国物流与采购联合会发布了《企业采购供应链数字化成熟度模型》团体标准，并于7月15日开始实施。该团体标准为企业衡量自身采购供应链数字化水平提供了一把“尺子”，填补了我国企业采购供应链数字化成熟度“无法评价、无尺可量”的空白。

“采购供应链数字化成熟度模型的建立，能够帮助企业准确衡量其采购与供应链数字化水平，明确企业采购数字化程度和发展阶段，发现、定位企业采购供应链数字化优势与短板，并明确企业未来优化提升数字化能力的建设方向。”王志刚说。

针对《企业采购供应链数字化成熟度模型》团体标准的内容，王志刚介绍，采购供应链数字化成熟度模型从数字化战略、数字化能力建设、业务数字化场景应用、数字化成效与贡献四个维度，设置了134个明细指标，将企业采购供应链数字化成熟度分为初始级（PSC-DMM）、应用级（PSC-DMMⅡ）、集成互联级（PSC-DMMⅢ）、协同智能级（PSC-DMM IV）、生态智慧级（PSC-DMM V）5个等级。

而在企业评估方面，PSC-DMM评估具有5个流程：第一步是编制采购供应链数字化成熟度评估计划书。包括评估对象、评估原则、时间安排、职责分工、程序步骤等；第二步是组建评估小组。评估小组应由不少于3人的单数成员组成，至少应包括采购供应链管理专业人员、采购业务专家、信息技术专业人员；第三步是评估小组按评估计划书和PSC-DMM收集材料数据或进入相关信息系统验证系统能力；第四步是评估小组对收集到的材料数据或系统能力进行评估打分，计算企业PSC-DMM评估总得分；第五步是出具评估报告。内容应包括企业采购供应链数字化成熟度等级、问题分析改进建议。同时，企业在自评时，宜邀请熟悉采购供应链管理及采购供应链数字化的外部专家参加。

王志刚还对企业如何建立采购供应链数字化进行讲解，他表示，采购供应链数字化的实现依赖于3大要素的驱动，一是具备相应的企业数字化战略作为整体指引；二是采用数字化技术来提升采购效率、降低采购成本并排除内外部风险，形成明确的数字化应用方向；三是要掌握完整的数字化技术能力，为企业采购供应链数字化战略及应用的落地提供支撑作用。

此外，企业构建采购供应链数字化也需要经历四个阶段。第一阶段，企业要建立起有效的数据管理体系，提升对数据的重视与利用程度；第二阶段，企业要实现运营数字化，包括需求管理、供应资源和采购三个方面；第三阶段，企业要制定良好的供应链计划，建立计划模型、开展预测分析和物流跟踪；第四阶段，企业要实现供应链决策的优化。“企业实现采购供应链数字化必须要这四个阶段，任何一个阶段都不可逾越，而数据管理作为采购供应链数据驱动和预测决策的根本基础，更要得到企业的重视。”王志刚说。