意义

🔹21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，市场上将只有供应链而没有企业。

🔹供应链管理模式是挖掘第三利润源的关键。可以从仓储、运输和配送等物流环节节省企业开支的同时提高效率。

🔹高效的供应链能实现成本管理和时间管理的全面优化。降低全生命周期成本和提高效率，具有企业竞争的重要意义。

🔹所谓供应链战略就是从企业战略的角度对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输、产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。

性质

🔹供应链的本质追求是整个供应链物流最大化。

🔹供应链管理和物流管理紧密相关，二者共同构成了企业内部和外部的物流系统。

🔹物流管理是对供应链物流过程中的各项活动实施有效的计划、实施、协同和监控。通过有限资源的可持续运营和不断地改进来实现物流效率的最大化的过程。

• 供应链规划：需要与供应链管理紧密协作，通过规划和优化物流渠道，将供应链设计成短、快、安全的物流渠道，提高客户满意度和企业竞争力。

• 库存控制：需要及时到达和及时配送，在保证供应链的丰富性的同时，合理地控制库存，避免库存积压。

• 要借助信息化技术提供精准、实时的跟踪服务，帮助供应链管理人员进行决策。

🔹供应链管理则是以客户需求为导向，通过计划、协调和控制供应链内外的资源和活动，去满足客户的要求，综合考虑从原材料到消费品整个过程，需要为每个环节进行优化，以确保最合理的成本，最快的生产时间，最优的产品，给消费者最好的体验。

🔹供应链物流管理

供应链物流管理是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。

• 供应链物流是一种系统物流，这个系统涉及供应链上的各个企业，不同类型，不同层次，上下游，供产销，内外物流，既相互区别，又相互联系，共同构成一个供应链系统。

• 供应链物流是以核心企业为中心的物流，是要站在核心企业的立场观点上来统一组织整个供应链的物流活动，紧密地配合核心企业运转，满足其需要。

• 供应链物流管理应当在更广泛的范围内进行资源配置，包括充分利用供应链各个企业的各种资源，实现供应链物流更加优化。

• 企业间关系，供应链企业之间是一种相互信任，相互支持，共生共荣，利益相关的紧密体关系，在组织物流活动时充分利用这种有利条件，组织更有效的物流活动。

• 供应链本身具有信息共享的特点，供应链企业之间建立计算机信息网络，相互之间进行信息传输，实现采购、生产、销售、物流、资金流、信息共享，在物流信息化、效率化、功能化、智慧化上有较强的支持作用。

基本做法

🔹提供物流咨询服务

帮助制造业优化供应链结构和流程，提高供应链物流响应速度和灵活性。

🔹提供物流配送服务

物流运输、仓储管理、包装、加工、订单处理等，确保物流环节的高效、准确、安全。

🔹提供供应链信息化服务

通过物流信息系统的建设和运营，实现供应链信息的共享和协同，提高供应链的可视化和管理水平。

🔹提供供应链金融服务

物流融资、结算、保理、质押、保险等，帮助制造企业解决资金周转和风险管理等问题，提高供应链稳定性和可持续性。

🔹国际物流服务

实施境内外纵向一体化，线上线下全渠道化、商流物流联动化，构建供应链体系。

🔹零库存管理

物流在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库库存的形式存在，而均处于周转的状态。

🔹零距离服务

从资源、技术等方面为客户提供最专业、最友善、最及时的服务。

🔹系统解决方案、一站式服务

供应链管理系统分析，承接企业非核心业务的外包，通过内、外部联合整合，实现资源共享，提高企业供应链管理效率。

🔹智慧供应链

• 成本控制：智能建模功能，了解各种选择的成本、服务级别、所用时间和质量影响。

• 可视性：使用智能建模，分析和模拟功能来获知一切。

• 风险管理：将风险视为一个系统问题，对风险进行建模和模拟。

• 客户联系：做到超越客户需求，关键是“客户需求是什么”。