作为省管国有大一型企业，贵州现代物流集团自2018年组建以来，就聚焦“降低区域物流成本，提高物流运行效率，大力推动‘黔货出山’”的战略部署，积极探索“数智赋能企业创新发展，业务驱动技术应用升级”，推动传统业务和数智科技融合互促、共生发展的现代物流新模式，经过努力，集团现位列“中国服务业企业500强”第255位、“2022贵州企业100强”第8位，成长为贵州第一家本土“全国AAAAA级物流企业”“全国供应链创新与应用示范企业”等，2023年4月集团在全国国企数字场景创新专业比赛中获二等奖2个、三等奖1个。

回溯企业数字化转型历程，贵州现代物流集团在具体实施路径上，明确了基于“实际业务应用场景”进行数字化能力塑造的发展定位。围绕集团整体战略规划、结合各业务板块自身特点和业务需要进行充分论证，通过在新生板块上“赋予”、在传统板块上“赋能”、在业务协同上“赋效”、在能力提升上“赋智”、在职能管理上“赋力”的方式推动各板块数字化转型，实现管理和业务高效协同，推动产业链、供应链共生发展。

作为贵州现代物流集团新生的现代农业板块，贵州蔬菜集团坚持政策引领、市场化落地，构建了上游链接基地和农民、下游对接市场和用户、中间优化物流配的数字化管理平台，形成了订单式农业和集采集配的生鲜供应链模式。生资公司充分发挥贵州名特优产品统仓共配龙头企业带动作用，以信息化平台深度链接贵州名特优企业，对企业的分布、产品、产能、品牌、品质、标准、信用等信息有了系统的认知和归集；并通过制定统一标准、严格品控、扶优培强的方式、精选优选了一批有竞争力的产品，打造了“集黔优品”品牌，助力黔货出山。贵州黄牛集团通过数字化技术手段赋能黄牛饲养、屠宰、销售各个环节，实现产业链全面贯通。

在贵州现代物流集团传统的园区现代物流和现代商贸板块，以牛郎关智慧物流园为代表的园区，聚焦多式联运场景智能化，实现园区“仓、配、运、监”及供应链金融一体化服务，并以业务发展来驱动适合自身的数智创新升级，形成了独特的自身优势。商贸板块基于业务发展需求，持续完善物贸云和外贸综合服务平台功能，初步实现产业链的纵向整合、供应链的深度合作，形成了大宗商品供应链服务转型发展新格局。

为加强各业务板块之间的协同，贵州现代物流集团构建了“数智大脑”汇聚数据，加强数据分析和应用的深度，通过数字“赋效”，推动产业融合和供应链闭环。为提升对数字化系统的应用能力，集团利用信息化手段开展多种形式的培训考核，持续向员工进行“赋智”。随着集团各板块、各环节数字能力的不断提升，对集团管理和风险防控效率提出了更高要求，为此集团构建了“运营管理+财务管理+行政协同+人力资源+安全生产+资产管理”六位一体的数字化管理矩阵，提升集团整体运行效率和实现管理向更深层级的有效延伸。

“通过这几年的探索和实践，我们得到了‘统一思想、高位推动、紧扣现实、精准定位、严格考核’的经验；同时在具体实施上要围绕目标定位、坚持小步快跑、减少试错成本、逐步实现从无到有、从有到用、从用到用好、从用好到用精，最终推动应用有价值的升级迭代。”廖慧说。