2020年1月开年来面对新冠病毒肆虐我中华大地，每一个具有责任心的中国人都感觉痛心，可是都不能做什么，只能响应国家号召采取宅家的方式支持国家抗疫，这时候其实每一个人都想为了抗疫做点什么。2020年2月15日，顾总在接到贵州省应急厅的通知要求公司参与贵州省第五批援鄂医疗队运输物资的任务。在接到任务后顾总亲自主持召开会议成立援鄂运输分队并在出具相关手续后把相关人员召集起来进行分工，亲自带队到龙里进行装货，当时天气是雨夹雪气温降至零度以下，顾总不顾自己已经年近60的人了，冒着极端天气忙前忙后的指挥装车，并自己亲自搬运一直到凌晨3点30分才装完，他自己全身都湿遍了还要安排人员发车，到2月18日完成了运输任务，他还亲自交代不允许收取任何的费用。2022年9月贵阳疫情爆发，顾总主动向有关部门请缨要求参加辖区配送生活物资的任务并获得批准发放了通行证，为辖区的居民在疫情期间的生活保障，做出了作为一名有企业家的担当。

1.打造属于冶诚特色的企业文化：提出了“民族大义、客户至上、专业创新、务实温暖”作为我们冶诚的企业价值观，并在民营企业中率先提出坚持“一领三化，即党建引领、专业化、智能化、家文化”的企业发展理念，作为我们企业文化的基础；支持鼓励公司在2019年12月成立工会组织、2023年3月成立党支部，建立了以公司党支部为堡垒、党员为代表的来引领、提高、稳定企业员工的思想觉悟；用企业文化打造带动企业的宣传，提高了企业的知名度。

2.为适应市场环境致力于打造我们自己的智慧物流平台，确定加快公司数据化的目标进程：冶诚物流公司是第三方物流企业，在第三方物流的基础上结合现代电子商务充分发挥电子商务的信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化特点与功能，集采购、装卸、运输、储存、配送等功能要素于一体的物流企业。

3.企业内部分配制度的改革：企业内部采取尽量争取固定资产全员投资、共同管理发展、共同获益的方式，激发员工的积极性，让员工能够享受企业发展带来的红利；对于不同的岗位采取薪酬与业绩挂钩采取KPI的考核方式进行分配的制度。

 4.运输方式的多样性和增加运营线路：为了满足不同客户在时效性和成本控制的需求尝试在多式联合运输的方式去解决公路运输与客户需求的矛盾；改变经营环境提高竞争力，公司在2023年新增加了北京、昆明等地专线和增加冷链运输，这样既满足了市场的要求又开拓了市场，新增客户中特别是江阴布料和习酒项目的上马增加了公司的业务量提高了公司的竞争力。

1.经济效益：2022年通过公司的措施和努力，在新的物流行业形势下特别是疫情的影响下，公司利用国家的优惠政策（返岗补贴等）降低成本，业务部共收货17708票，发运货物6万余吨，专线发车1142车次，三方3111车次。长途车队完成车辆利润：-80万元（包含财务成本），油料利润：149万元。营业收入3069万元与去年同期增加4.1%，整体利润增长6.9%，上缴利税126万元的较好成绩。

2.社会效益：在疫情停产期间，顾总要求绝不能辞退一个人并要求财务为保障员工的生活，公司全额发放员工工资并新增加就业人员20余人，体现了企业的社会担当。

3.公司作为物流运输企业坚持安全运输发展：公司长期在职工中开展学习安全、提高技能的活动，让公司职工的安全技能都得到了较大的提高。公司在员工中采用优中选优的方式推荐员工积极参加各级部门组织的各项技能比赛并在参加省、市、区的各项技能比赛中获得了较好的名次；2015年获得中国物流与采购联合会授予的国家3A级物流企业，获得了上职工之家荣誉榜的有2020年贵州省总工会、贵州省人力资源和社会保障厅举办的贵州省职业技能（道路货运汽车驾驶员项目）比赛中杨星翼同志获得二等奖、2022年杨星翼同志再次获得贵阳市总工会授予的“筑城工匠”光荣称号，公司党员司机敖文权同志获得2021年贵州省总工会授予的“最美劳动者”、2022年贵州省“五一劳动奖章”、2022年获得交通部授予的“最美司机”等荣誉，公司长途运输车队获得贵阳市总工会授予的“工人先锋号”的称号，展现了新时代物流人的风采，这些活动的开展都极大地激发了员工的学习积极性和集体荣誉感，在职工中形成学优创优的氛围。根据统计，2022年全年车辆交通事故率下降50%、工伤事故为零、综合油耗下降16.3%的好成绩，为企业安全生产节能降耗打下了坚实的基础。