河钢衡板储运事业部结合全年奋斗目标，深入优化各项措施，引领广大职工在运输创效、提升产品运输质量、降本挖潜等方面提建议、定措施，努力实现关键指标创优创效。10月份，该事业部材料消耗费用环比降低3.9%。

该事业部结合本单位实际经营特点和任务指标制定情况，将产品运输质量与职工的绩效挂钩，进一步优化考核细则，提高职工的责任和创效意识。根据省级道路与高速路运输费用对比，制定优化运输路线的具体措施，用实际数据和成效引导职工深挖降本潜力。成立“备件库”，把换下来的废旧备件存起来，利用空闲期组织有维修经验的驾驶人员对更换下来的配件进行现场拆解，一方面让职工熟悉内部结构和工作原理，另一方面查找可以利用的配件，积极进行修旧利废。积极开展“运输对标”活动，每车一台账，每周一对比，用数据分析新措施的适用性，发现问题及时调整，制定问题清单和攻关清单，认真对照每一项问题，根据实际情况开展具体攻关，真正把问题清单转化为成绩清单。在对标过程中，广大职工立足岗位认领指标，通过实际操作来验证降本新措施，在确保生产经营目标顺利完成的前提下，大力降低车辆运输成本。