风云激荡，奋楫扬帆。

2022年11月1日，山东港口渤海湾港全面完成森达美港的股权收购。到如今，潍坊港区一体化运营一年。一年不过是时间长河中的惊鸿一瞬，却深刻地改变着渤海湾港的发展格局。

逐梦深蓝、向海图强，是潍坊市多年来的夙愿与追求。2019年成立之初，山东港口明确提出了“三个更加”思路，并将推动港产城融合发展作为重点工作。依托山东港口一体化改革的澎湃动力，渤海湾港潍坊港区一体化运营一年来，用一个又一个标志性成果、一项又一项历史性突破，彰显了山东港口一体化改革发展的旺盛活力，打破了曾经的质疑和观望，印证了对森达美港股权收购的正确决策。这一年里展现出的新气象、新变化为服务潍坊市经济高质量发展大局，全力以赴当好城市发展的“金牌合伙人”奠定了坚实基础。

这一年，潍坊港区是如何在群山万壑间开路架桥，蹚出了一条属于自己的一体化运营的成功之路呢？

党建引领把定港口正确航向

坚持党的领导、加强党的建设是山东港口渤海湾港在发展的惊涛骇浪中把握航向的“定盘星”。森达美港股权收购后，渤海湾港始终把加强基层党建工作摆在突出位置，放到推动山东港口一体化改革、融合发展的大局中去谋划推动。股权交割后，潍坊港区及时调整基层党组织设置，通过健全强化党支部议事规则、 “三会一课”等工作机制，确保基层党组织能够有效地发挥作用，把党组织如卯榫对接般嵌入港区一体化运营的各环节，把党的政治优势转化为战略优势、发展胜势。

制度改革助力港口人心向好

深化“六个融合”，是渤海湾港潍坊港区一体化运营换挡升级的重要战略选择。股权收购后重中之重是人的深度融合，是“形”的重塑、“神”的重铸。为此，渤海湾港大刀阔斧深化内部改革，实施“扁平化”管理，减少内部层级，瘦身健体、轻装前进，从开展潍坊港区中层及以上干部竞聘上岗工作，到全面理顺潍坊港区组织人事关系、维护原外资企业干部职工队伍稳定，再到开展原森达美港员工薪酬福利改革工作……从外企到国企，大势稳健向好，平台更高了，生活更好了，待遇更高了，发展更有前途了，实现“进一家门、成一家人、说一家话、干一家事”。

平台加持助推业绩实现飞跃

依托山东港口金字招牌，潍坊港区握指成拳，稳定货源、开辟航线、参与市场竞争的实力大幅跃升，不断拓展市场营销的精度、深度、广度，传统业务不断优化升级、提升效率、做强服务，外部市场参与能力不断提高，客户黏性不断增强，主要货种竞争优势和市场占有率进一步提升，在生产业绩方面实现新的发展、新的跨越。近年来，渤海湾港潍坊港区与青岛港、日照港以及烟台港等兄弟港口交流不断加深，航线数量增加至14条，越来越多的腹地企业享受到一体化的红利。飘红的数据见证员工们齐心攻坚的历程，截至目前，渤海湾港潍坊港区累计完成吞吐量3259.99万吨，集装箱50.2万TEU，股权收购后，潍坊港区吞吐量、集装箱量大幅提升，为渤海湾港加快推进“亿吨港口”建设提供强劲动力。

强基固本支撑港口行稳致远

渤海湾港不断加快建立现代企业制度，搭建起公司治理的“四梁八柱”。一体化运营后，结合原森达美港生产组织的薄弱环节，渤海湾港潍坊港区逐项拆解生产组织标准化任务，出台9 项制度，做到生产作业环环有标准、机械设备台台有规范、生产岗位个个有制度。在渤海湾港的统筹下，潍坊港区实施了“科技赋能管理”“新能源设备迭代升级”等工程，推动传统码头迭代升级，激活智慧化、数字化澎湃生命力，让智慧赋能生产组织标准化。再造生产流程，潍坊港区实现了场地功能分区、机械台时效率、服务水平等关键要素突破。内贸集装箱平均船时效率同比提高8%。针对原森达美港一定比较优势的木片货种，研究制定标准，实现生产组织标准的全覆盖，截止10月，木片码头单门机作业效率提高10%，疏港效率提高3.15%。实践证明，一体化运营以制度为准绳，强化刚性约束，不仅能管住，而且做到了管好、管活，有效规范权力运行、提升管理效益，确保发展动能更强、肌体健康、行稳致远。

文化融合实现“一家人”内化于心

潍坊港区一体化运营来，坚持把文化建设与时代主题、行业大势有机结合，将山东港口“同心同德、忠诚奉献、创新开拓、追求卓越”核心价值理念融入实践，营造浓厚文化氛围，构筑文化软实力，“一家人”的共鸣充分激发，家和业兴理念深入人心。从“我是山东港口人，我为集团发展建言献策”活动，到参加职工技能大赛，再到参与各类体育赛事、文艺轻骑兵等职工文体生活，原森达美职工进入山港大家庭后，迅速融入进来，员工队伍精神状态和人文气质发生巨变，成为渤海湾港转型发展高质量发展最充沛的内生动力和最大底气。

新变革带来新气象，新变化带来新发展。站在构建世界级港口群、建设“双一流”企业的全新起点上，山东港口渤海湾港广大干部职工意气风发、砥砺前行，扎实落实上级党委系列部署要求，主动融入国家、全省重大战略布局，巩固深化一体化运营成果，朝着“21221”目标任务，在新征程上实现新的更大突破，续写荣光。