文 / 现代物流报全媒体记者 马敬泽

12月13日，由中物联公共采购分会、采购与供应链管理专委会主办的第49期“采购公益课堂”在线上举行。

本次直播通过“小鹅通”网络直播平台及“中物联公共采购分会”视频号同步进行，呈现了“把握转型新机遇，构建采购新生态——2023全国公共采购行业年会精彩回放”。中国能建生产与项目管理事业部（集采中心）总经理陈静，中国移动供应链管理中心数智化管理部经理王昕，中物联公共采购分会秘书长、采购委常务副主任彭新良三位嘉宾围绕供应链管理转型升级、创新发展等内容进行分享。

陈静以《创新供应链管理 赋能企业高质量发展》为主题，围绕中国能建发展概述、供应链管理创新实践、供应链管理数字化建设、供应链管理发展思路四个方面进行分享。他指出，根据业务转型和发展需要，中国能建重构供应链的“血脉”和“神经”，按照集约化、扁平化、柔性化原则，系统推动采购管理向供应链管理转型升级。

王昕以《中国移动供应链数智化转型实践与思考》为主题进行了分享。指出中国移动充分发挥资源禀赋优势，推动供应链数智化变革顶层设计，通过五大路径不断夯实数智化能力建设，持续激发供应链数智化转型新动能，积极打造需求驱动、协同共享、数字创新、可持续发展的现代智慧供应链体系，走出了一条有价值、可借鉴的创新驱动、引领发展之路。

彭新良围绕《世界一流企业供应链体系的基本特征与建设路径》进行分享。他表示，供应链作为拉通上下游的纽带桥梁，在企业生产经营过程中发挥着重要作用，采购是供应链的重要组成部分，彼此依存，相互关联，具有先导性作用。目前，国企采购供应链普遍面临需求预测难度大、采购决策缺乏依据等十大挑战，要打造世界一流企业供应链体系，必须从战略、组织、流程、绩效、技术、生态六个方面入手，明确职责和管理边界，建立标准统一的制度和流程，营造公平的营商环境，实现内外部供应链系统的互联互通，让供应链管理成为公司主航道和整体战略的一部分。