文 / 现代物流报全媒体记者 马敬泽

1月17日，由中国物流与采购联合会公共采购分会和采购与供应链管理专委会联合主办的“采购&供应链大讲堂”第2讲于线上举行，近2500名学员在线同步收看。

本期直播邀请西门子采购总监、法国ISTEC高等商学院特聘教授、中物联采购与供应链专家委员会委员、全国公共安全基础标准化技术委员会委员、中国贸促会商业行业委员会委员金勇，以“采购与供应链数智化转型实践”为题，围绕数智化的前世今生、数智化供应链转型的实践路径以及未来发展趋势等内容进行讲解。

金勇表示，数智化转型是一种战略主导下的业务变革，在数据驱动、智能助力下，数智化转型能够使研发、生产、运营、服务等各个环节在模式、质量、体验上得到改善，最终推进盈利模式优化和用户体验的提升。数智化供应链则是以客户为中心，运用新一代信息通信技术收集和分析数据信息、挖掘数据价值、低成本、高效率完成计划、采购、制造、履约、逆向等供应链网络业务流程的管理模式。

当前，全球供应链相互交织、缠绕、嵌套，复杂程度不断提升，一家汽车企业如果有250家一级供应商，那么在整个产业链中，可能就有18000家供应商与其存在联系。同时，宏观环境、客户需求、竞争格局等因素的变化也对企业提供了变革的动力，企业要实现更加高效的供需对接，提升自身整体供应链的竞争力，保障自身生存与发展，就必须开展持续的转型和创新变革，借助数字化、智能化手段整合供应链上下游资源，发挥协同作用，为客户创造价值。

对于企业如何建立数智化供应链，金勇从战略、组织、流程、人和技术等多个方面进行讲解。在设立数字化供应链战略时，企业应综合考量计划、采购、制造、物流等环节与成本、质量、效率、用户体验等因素。对此，金勇总结出“想得清、看得远、落得准、做得对、做得好”的“战略五步法”，从优势短板、目标愿景与战略的解码、跟踪、复盘等多维度进行战略的制定与落实。

在采购管理的数智化方面，许多企业都将相应的品类管理分成不同的门类，从采购需求、供方选择、供方准入到最后的发票付款，形成了全流程的采购体系，在这其中，数智化、电子化平台在实现采购透明、合规上发挥着重要作用。而在数智化供应链管理方面，企业要以用户为中心，运用新一代信息通信技术收集和分析数据信息，低成本、高效率地完成计划、采购、制造、履约、逆向等供应网络业务流程。

在数智化供应链的技术方面，金勇介绍了数字孪生、物联网、大数据等数智化转型的相关科技和工具。他重点介绍了机器人流程自动化（RPA）技术，指出AI倾向于非结构化数据处理，而RPA更倾向于结构化的数据，两者的混合使用在采购与供应链管理等应用场景越来越广泛，能够有效提升流程型企业的流程效率，更好实现数智化运营。

金勇谈到，企业在实施数智化转型过程中一定要有整体的规划，要考虑到数智化需要后期维护与迭代费用，并非一次性的投入。目前，从数智化供应链成熟度的角度来看，多数企业还有很长的路要走。但不可否认的是，在相当长的一段时间内，数智化转型仍是企业提升竞争力的重要途径。