近年来，煤焦化公司以“学习有追求、效益有佳绩、创新有动力、安全有保障、和谐有亲情”的“五有”班组创建为目标，坚持以人为本、和谐共进，积极推动职工成长与公司发展双向赋能、共享精彩。其中，荣获2023年度宝武“五有”创优班组称号的炼焦一分厂点检班组从思想引领、技能提升、岗位创新、释放活力等方面持续提升新时代产业工人队伍整体素质和技能，凝聚起磅礴奋进、亮眼出彩的“工”力量。

理论学习解锁“知识密码”

该班组认真组织职工深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述,引导职工进一步领会和把握其精神实质和丰富内涵。通过线上+线下同步进行的方式，积极参加业务培训，利用业余时间加强自学。根据实际需要，2023年开展自主培训交流学习7次，激发职工继承和发扬“江南一枝花”的马钢精神，实现共同学习、共同提高，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。为强化技能提升，班组成员积极参加技能比武和岗位练兵，当年有4名职工分别取得技师和高级技师资格。

劳动竞赛解锁“高效密码”

该班组以“对标鄂钢”专项劳动竞赛为契机，紧盯工序成本、能源消耗、作业效率等关键环节，强化现场管理、注重过程管控、加强回收复用。全体人员以“一切成本皆可降”为口号，转变思维观念、破除思想禁锢，深挖降本潜力、提升价值创造，持续做好规范作业，加强设备日常清洁、润滑、点检、定修工作，对更换下的备品备件采取二次修旧、拆换重装等措施，不断拓展对标挖潜的深度和广度，减少备件、材料的消耗。2023年完成《7米焦炉机车进口德国读码头国产化改造》等项目为分厂节支约38万元。

创新驱动解锁“智造密码”

为打开钢铁制造升级的“智造”空间，该班组全员行动，2023年消除隐患近300项，上报微改善179项，申报技术秘密1项。“汪桂创新小组”的“新系统放尾焦装置改造”项目，从根本上解决了长期困扰的焦炭浪费问题；“7米焦炉无人化流程改进”岗位创新成果，将南区7米焦炉推焦、拦焦和熄焦单次操作时间由9分40秒缩短至8分20秒，使7米焦炉在不改变原有机车功能的前提下，通过精简优化焦炉机车自动化生产运行程序，从92炉/日提升至97炉/日，每日多生产5炉(约180吨)焦炭，有效提高了焦炉能效。

压实责任解锁“安全密码”

该班组深入贯彻“四不伤害”安全理念，锚定安全“1000”管理目标，严格履行安全履职清单，每天召开班前会，预判可能影响生产任务的不安全因素，制定预防措施和应急预案；利用每周二的安全日活动、班组会等形式，强化组员的安全意识、安全知识和安全技术培训教育；全面强化标准化规范操作行为，有效提升组员的规范作业能力；深化安全隐患自查自纠和隐患专项整治活动，加大考核奖惩力度，坚决杜绝习惯性违章，做到发现一起，查处一起，使遵章守纪成为职工的自觉行为，2023年度未发生一起操作事故。

企业文化解锁“协同密码”

围绕“人文服务关怀”及“特色文化彰显”两条主线，积极组织组员参加健步走、观看红色电影《力量密码》，以丰富多彩的文化娱乐活动增强沟通交流。了解组员的所思所想所盼，摸准关乎组员利益的“急难愁盼”问题，常态化、多方面广开言路，将“我为群众办实事”实践活动落到实处，增强成员的集体荣誉感、幸福感、归属感。大家以积极的态度投入到每一次大中修、定修项目中，密切合作、相互帮助，形成企业与职工休戚与共的“利益共同体”、荣辱与共的“事业共同体”和生死与共的“命运共同体”。