文 / 现代物流报全媒体记者 马敬泽

2月28日，由中国物流与采购联合会公共采购分会和采购与供应链管理专委会联合主办的“采购&供应链大讲堂”第6讲于线上举行。本期直播邀请中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、《品类管理方法论——世界500强企业的战略采购实践》联合作者邢庆峰，以“品类管理助力采购提升价值创造力”为题，围绕品类管理助力采购提升价值创造力、如何跨职能联合制定采购品类策略、如何推行基于品类的采购管理机制等问题进行讲解。

邢庆峰表示，品类是一组能满足业务目标的，有相似市场供应和使用特征的物料或服务。采购品类管理是企业依据物料或服务的内外部属性进行品类定义和划分，并制定和实施一整套对应策略和管理方法。品类管理作为一套工具方法，是战略采购有效落地的手段；以品类管理为基础建立起来的管理机制，是继战略采购以后的采购管理的更高级阶段。

当前，企业采购已经历了传统采买、阳光采购、战略采购、品类管理四个阶段。与其他阶段不同的是，企业在品类管理阶段形成了品类为主线的管理机制，从单一品类升级为品类组合，采购所需的技巧与其他业务职能融合，以识别并创造其所需的价值。同时，采购品类管理能够拉动采购转型升级，动态打通内外市场，推动管理创新、风险管理和降本提质增效，实现端到端目标有机协同，为企业发展带来多方面的价值。

邢庆峰介绍了采购品类管理屋，他指出，采购品类管理的宗旨是提升企业采购的价值创造力，将企业的采购从过往的被动响应型转变为主动前瞻型，前瞻未来的需求、制定相应的策略和计划以满足业务部门的实际需求。要做好采购品类管理，采购人员需要需具备战略意识、市场意识和动态意识，遵循关注客户、聚焦价值、赋能数据、引领协同四项基本原则。品类经理要带领团队建好品类策略要分五步完成：品类的定义与划分、利益相关方及其要求分析、供应商及供应市场分析、品类策略集成及实施计划、品类策略实施与持续。

要在公司尤其是集团公司推行以品类管理为主导的采购管理变革，企业需要从战略、流程、组织架构及人员发展等方面进行准备：建立变革的愿景、（借助外部力量）构建品类管理的知识技能、搭建有效的激励机制、提供必要的时间等资源并制定契合实际的实施计划。

此外，邢庆峰还对品类的驱动供应商管理、品类策略制定方法步骤、品类的定义与划分、品类分析等内容进行讲解。

邢庆峰指出，品类策略对于企业来说具有重要意义，供应商的开发与生命周期管理、采购价格分析与成本管理、步步为营的采购谈判、采购供应风险主动系统管理、采购供应管理数据分析与呈现、采购供应管理领导力与跨部门一体化协同等管理的源头和基础都是品类策略，因此需格外重视基于品类策略的战略采购管理。

据悉，“采购&供应链大讲堂”第7讲将于3月6日下午3时，通过“中物联采购委”视频号和小鹅通网络直播平台同步举行。届时将呈现“供应链管理专家（SCMP）”知识体系精选课系列的第二讲，邀请中物联采购与供应链专家委员会委员夏烨解读供应链管理专家（SCMP）的第二套教材——《供应链规划》，围绕供应链战略、环境与供应链设计、供应链集成与优化、供应链成本管理等内容进行教学。