首页西南 • 正文

打好变革“组合拳” 激活发展“新动能”

——攀钢西部物联深入推进“三项制度”改革纪实
  来源 : 现代物流产业网  作者 : 通讯员 罗辉 冯智
发布时间:  浏览:

攀钢西部物联公司是攀钢倾力打造的一家集铁路、公路运输为一体的大型实体物流企业,为实现物流业务“管理顺畅、效率提升、成本降低”的改革预期目标,从2022年5月开始推进物流专业化整合,于当年9月1日正式挂牌运营。新公司成立以来,该公司全面推进“三项制度”改革,牢牢扭住三项制度改革这个“牛鼻子”,着眼全局谋篇,聚焦重点发力,以超常规的力度和举措,全方位推动改革任务落实落地,倾力打造西部最具竞争力的智慧物流企业。

“高站位”谋划体制机制改革,组织体系持续变革重构

组织体系是企业的筋骨与神经,决定着组织运营管理效率,深刻影响企业战略落地与实施。西部物联围绕构建与现代化经济体系和高质量发展要求相适应、具有自身特点的治理体系和治理能力,统筹实施管理体制改革、组织体系重塑。

精干机构编制。打破“公司—厂—作业区”传统建制,推行“公司直管作业区”扁平化管理模式,按照“专业化、区域化”整合原则,将同一区域或专业相近的单位予以整合,原有作业区级单位从37个精简至14个,减幅62.2%;各级管理人员全面推行竞聘上岗、不胜任退出和末等调整机制,累计优化厂级职数3个,减幅21.4%;优化作业区级职数15人,减幅19.2%.

强化协同降本。将分散于供产销各环节的物流业务整合成完整的物流产业链,推行全流程管理模式,明确全流程物流成本降本总体目标,并针对各环节制定专项降本措施:优化采购结构、运输模式、采购半径等方式,推动采购物流降本;重构现有运输模式、统筹外委加工矿运输、推广使用新能源车辆、开展修旧利废和技术攻关等方式,推动生产物流降本;通过优化销售战略、缩短销售半径、开展公铁水多式联运、争取铁路运价优惠等方式,推动销售物流降本。

转变经营模式。推动“保产单元”向“保产+创效”的经营模式的改变,拓展社会物流运输市场,保持对外竞争力;充分发挥危化品运输资质作用,做大内部危化品供应、销售运输市场;构建公水联运、水铁联运、江海联运的多式联运体系;推进鸿舰专用线,厚坝专用线、石灰石矿专用线、格里坪专用线的整合及启用,提升对社会的服务能力。

“高标准”推进用工制度改革,人力资源有序控减优化

员工是企业最宝贵的财富。西部物联聚焦用好用活、提升人力资源价值和效能,着力打造公平公正、崇尚奋斗和价值创造的管理机制。

严控全口径用工总量。对标行业先进企业,开展岗位分析和人员盘点,推行岗位业务整合;做实“双合同”和赋能培训,通过竞聘上岗、不胜任退出、内部退养、协解、转编外等措施,优化在岗职工163人,优化管理及专业职能人员61人,全员劳动生产率同比提高21%.

挖潜存量人力资源。坚持“业务有边界、协同无边界”理念,针对人员短缺或新增业务区域,建立PTA柔性组织,充分发挥柔性组织在阶段性人力资源不足方面的支撑作用。累计建立柔性组织项目16个,参与人员63人次,增加产值1189万元,创效107万元。

压减岗位协力用工。全面梳理协力项目,对人工成本偏高、用工人数较多、项目费用较高、工业化程度偏低的协力项目,通过区域化管理,扩大岗位职责范围,合并岗位,鼓励员工实行岗位承包、协力岗位置换。采取外委项目整合、回收、清退等措施,不断压降协力用工人数及协力费用,累计优化协力人员196人,减幅61.4%.协力项目由原13个压减至8个,减幅38.5%;协力费用由2400万压降至1299万,减幅45.9%.

“高效率”深化绩效分配改革,薪酬激励突显精准高效

攀钢西部物联围绕提升激励资源投入产出效率,着力于优化绩效考评和人工成本管理,全面深化薪酬分配体系改革。

优化绩效考评体系。将每个作业区作为独立经营单元,独立核算成本和利润指标,并纳入绩效考评体系,建立超常规降本和新增创效项目奖励制度;建立全员岗位绩效指标体系,实施全员岗位绩效“一人一表”,全面上线运行“一键绩效”系统,将职工收入与绩效得分和薪酬紧密挂钩;建立“效益分区、人员分类、利益共享、风险共担”的绩效考核与薪酬分配体系,使绩效考评和薪酬分配更加具有科学性、客观性、公平性和公正性。

推行全口径人工成本管理。制定《全口径人工成本管理实施方案》,实行协力费用、人数和供应商的系统化管理,并将压降的人工成本费用按一定比例激励职工,在实现职工多劳多得的同时,提高企业的经济效益和劳动效率。打破以往主要按岗位系数分配奖金的“大锅饭”机制,其中同层级管理人员收入差距倍数达2.0倍,实现了“企业创效、职工增收”的共赢局面。(通讯员 罗辉 冯智)

全媒体热线 : 4000-5656-98

    相关文章Related

    返回栏目>>

    首页   |   帮助

    Copyright © 2005-2020 现代物流产业网 版权所有 客服热线:4000-5656-98
    《现代物流报》社有限公司授权 北京中物汇成工程技术研究院有限公司 为现代物流报官网 管理方
    www.xd56b.com和www.z56c.com两个英文域名同时使用一个主体网站
    英文域名:www.xd56b.com   京ICP备19057590号-2 京公网安备 11010602007039号
    英文域名:www.z56c.com   冀ICP备2020027852号-2
    技术支持:现代物流报社技术部