河钢集团张宣科技物产公司深入贯彻落实集团2024半年工作会议及公司月度例会精神，坚持一切以效益为中心，聚焦重点领域和关键环节，以优服务、简环节、压时限、提效能为重点，打好“加减乘除”组合拳，持续提升盈利水平。

紧盯服务举措“做加法”。紧贴市场和服务，有效利用和调动本单位全部资源，加强团队合作，打通沟通壁垒，在热力维修、物业服务、后勤保障等方面提供专业、系统的服务支持，持续增强服务对象的信任度和满意度，借力高质量服务推动创收创效。

紧盯工作流程“做减法”。以减环节、减时限为目标，从业务流程、方式方法、联办机制等方面进行优化。综合办公室提前将相关事项合理归集，报请班子会、专题会、生产经营例会等一并讨论决策，压缩时间成本，提升工作实效。

紧盯效能提升“做乘法”。链接土地、房产、服务对象等资产资源，定期开展项目征集活动，发动广大职工积极参与出谋划策，集思广益，推进资产资源盘活利用。充分利用现有资质，积极承揽相关项目，拓展外部市场，助推各项工作创新突破。

紧盯问题短板“做除法”。聚焦提效率、增效益，对标行业先进，全面查找关键问题和薄弱环节，进一步量化工作举措和工作目标，补短板、强弱项，全力以赴推进多板块发力、多元创效，全面提升整体盈利能力。