河钢集团张宣科技集企公司围绕四季度重点工作目标任务，进一步转变思维和关注点，深度发力“四个更加关注”，以坚定的决心和务实的行动，打好降本降费、技术攻关，服务客户“三张牌”，全力冲刺年目标。

降本降费“牌”展现新作为。该工会围绕降本增效目标，积极采取一系列降本降费措施。加强与先进企业的对标，根据下属各单位主营业务的经营情况，确定降本降费方向，增强成本控制能力。在生产环节，通过技术改造，精细化管理，设备的维护保养，提高生产效率，降低能源消耗和物料浪费。开展增盈创效活动，从源头上做细做实精细化管理，从细节处严控费用成本，确保每一分钱都用在刀刃上。

技术创新“牌”激发新动力。该工会抽调不同领域的骨干力量，组建专业的技术攻关团队，针对市场需求和工作中遇到的难题，开展专项攻关，提升服务质量。一方面主动贴近市场、贴近客户，加强与集团战略发展部、大河装备、供应链公司等业务对接，积极推进备品备件、机加工、激光熔覆业务的落地实施，争取更广泛的市场份额。另一方面，积极拓展新的业务领域，在技术攻关的过程中，加强与高校、科研机构的合作，充分利用外部资源，提升技术创新能力。同时，鼓励职工提出合理化建议，对有价值的创新点子给予奖励，营造浓厚的创新氛围。

服务客户“牌”提升满意度。坚持以满足市场、客户需求为导向，加强市场调研，了解客户需求和市场动态，根据市场需求和自身实际，及时调整产品结构和营销策略。加强与新项目和新客户的沟通协调，建立健全客户服务体系，为客户提供优质、高效的服务。对于承揽的业务项目进行动态管控，认真梳理在管理中出现的问题和不足，强化风险防范，让每一个项目都能实现闭环管理。定期开展客户走访，根据客户要求开展有针对性的服务，进一步提高客户的满意度。