数字化团队进行平台数据性能监测研讨

搭建成长平台 构筑科技人才聚集强磁场

2021年，张烜通从北京大学数据科学专业硕士毕业，入职物资集团数字化中心工作。作为物资集团科技创新重要支撑的战略中台，数字化中心有意识地为有潜力的青年科技人才配导师、搭舞台、压担子、担项目。工作短短3年，张烜通在导师、物资集团特聘科技带头人周剑桥的指导下，迅速成长为物资集团青年科技带头人、数字化中心项目经理，先后参与起草2项数字化转型国家标准，创新成果斩获第四届中国工业互联网大赛三等奖、兵器工业集团管理创新成果奖。同时，张烜通也荣获全国信息技术标准化先进个人、兵器工业集团 “五小”活动先进个人等多个荣誉称号。

回顾与企业的共同成长，张烜通感慨道：“作为一名科技人员，我只是团队中的一名新兵。物资集团为我们提供了创新创造的平台、干事创业的舞台、完善的人才培养体系和激励机制，科技创新领域蓬勃发展的势头让我们感受到了集体的温暖，也让我们对未来发展更有盼头、更有奔头。”

创新培养机制 夯实科技人才发展硬支撑

张烜通的成长轨迹是物资集团大力推进科技创新和人才培养的一个生动缩影。近年来，物资集团坚持以科技创新吸引集聚优秀科技人才，构建了一支近百人的科技人才队伍，实现企业发展与人才成长的“双向奔赴”。科技人才的平均年龄34岁，硕士研究生以上学历占比达82%，以张烜通为代表的物资集团青年科技带头人平均年龄仅29岁，为企业科技创新注入了青春力量。科技团队加强成果总结提炼，获得了3项国家发明专利及超过60项软件著作权，所属数科公司北方云景获得北京市“专精特新”中小企业称号。

体制顺、机制活，才会人才聚、事业兴。为进一步畅通科技人才职业发展通道、充分发挥科技创新战略转型支撑作用，物资集团推动组建科学技术委员会，研究制定《物资集团高层次科技人才管理办法》，系统梳理形成科技创新领域分类方案和技术说明，组织开展首届高层次科技人才评选，开辟了职业晋升“绿色通道”，让青年科技人才冒尖出彩。

同时，物资集团严格遵循人才成长和科研工作规律，系统搭建“六维”培训工作体系，面向智慧供应链、物流安保、数字化技术、质量安全管理等领域的科技人才精准制定培养方案，精心打造“线上+线下”个性化学习地图，采取“导师制”培养模式引领“传帮带”共成长，并有计划、分层次推进人才轮岗交流，有效补足了科技人才素质能力短板。

物资集团开展数字化专题培训

人力资源部负责人介绍：“青年科技人才是物资集团高质量发展取得突破进展的生力军，在公司党委的领导和业务部门的支持下，我们研究制定了科技人才选拔、聘任、考核、激励和职业发展等一系列务实举措，为的就是用初心使命感召人才、用优越环境助力人才、用制度保障鼓舞人才。”

完善激励保障 营造科技人才成长好氛围

让青年科技人才安心安身安业，既需要完善硬举措，也离不开建好软环境。物资集团聚焦提升供应链服务能力、加快推进平台经济一体化建设，系统开展组织结构优化和人才盘点，大力实施“英才计划”“高潜人才计划”，综合运用直接引进和柔性引才等多种模式，持续加大校园招聘、海外引才和社会化人才引进力度，全面对标市场化薪酬水平，用“真金白银”和“真心实意”让更多优秀人才得到合理回报、释放创新活力。

物资集团聚焦科技人才关心的“关键小事”，坚持物质激励与精神激励并重，大力营造敬才、爱才、惜才、惠才的良好氛围。新入职毕业生5年免费入住人才公寓，给予“双一流”高校优秀硕博生丰厚的安家补贴，为人才在进京落户、居住签证、医疗保障、子女教育等方面提供一站式、全链条服务，大力推荐优秀人才参评各类先进，积极引导各类人才参加专业知识和职业技能竞赛……一系列暖心政策让人才留的放心、干的安心。（人力资源部 赵荣荣、党群工作部 王鹏飞）