在完善管理制度上狠下功夫。该公司深入推进设备精细化管理，一方面加强设备点检和维护保养力度，另一方面优化检修标准、细化管理流程。采取现场管理与技术管理结合且融入走动式管理的模式，着重对调车、信号传达、行车瞭望等关键作业环节进行监督，及时纠正违规行为，保障作业程序完整，增强职工标准化操作意识，确保运输安全万无一失。同时，优化仓储管理，依据成品类型和出入库频率合理规划仓库布局，让货物存储有条不紊，方便快速提取。今年三季度以来，该公司每月设备点检次数从4次增至8次，设备故障率降低了20%。

加大攻关力度，为运输顺畅保驾护航。该公司组织技术人员对关键设备重点监护，围绕线路、机车、车辆、信号设备质量等课题持续钻研，消除潜在隐患。针对设备运行中的常见问题，依照时间节点，按轻重缓急制定整改措施，明确责任人和方法，及时弥补缺陷，为铁路和汽车运输的高效运行筑牢根基。同时，通过数据分析预测提升运输计划精准度，收集历史外发数据，并结合市场趋势、销售订单等信息，更精准地预估成品外发量和时间，提前安排运力。根据生产进度和订单变化灵活调整计划，若产品提前生产或有紧急订单，及时调配车辆优先外发。

密切协作配合，提升整体运输效能。该公司充分发挥铁路和汽车运输的专业优势，加强与铁路局和汽车运输公司的沟通，提高作业信息传递效率。精准把控请批车环节，科学调整计划，合理取配，提高周转率。在装车环节，紧盯各个环节，强化车辆检查，加强工种与岗位间的衔接，实现快卸、快编、快排，提高装车效率。此外，高度重视人员培训与管理，对参与成品外发的职工开展全面培训，包括专业技能和安全意识培训，以及应急处理培训，使职工熟悉应对恶劣天气、运输事故等突发情况的流程，减少损失和延误。今年1-10鱼月份，该公司共计培训职工70人次，培训覆盖率达100%。