人才是绿色深度转型的第一生产力。为此，该公司结合产线设备维护的实际情况，在“师带徒”加强人才培养的基础上，探索创新“紧缺型、递进型、跨岗位”的培训模式，常态开展岗位交叉轮训、多专业强化普训、多岗位实战实训，确保专业紧缺情况下岗位有替补、有“备份”；针对岗位职工能力素质参差不齐的情况，依照简单科目切入—重点科目强化—难点科目拔高的顺序，逐人逐岗明确训练内容，循序渐进开展“本专业全岗位—相近装备同专业—相近专业同装备”递进训练。打破岗位界限，定人、定岗、定标准，区分岗位类型和层次，为每名职工精准绘制“成长路线图”，通过多岗通用培训、力争掌握岗位巡检、日常维护、精通设备检修拆检、安装、中心线矫正、配合间隙调整多个专业技能，满足产线高效、高质、低成本生产需求。

与此同时，每季度组织一次阶段性考核和模拟训练，逐人建立资质档案，组织岗位资格认证，确保“一专多能”培训实效。