张宣科技设备能源部党委瞄准吨钢能源成本压降目标，深入推进党建生产双融合，成立动力能源降本“红色攻关团队”，每日深入产线充分挖掘能源保供系统潜在的“降本点”和“增效源”，及时排查能源消耗异常点，以极致能效促极致降本。10月份，发挥团队力量累计开展节能攻坚活动12次，多举措实现公司吨钢外购能源成本环比降低102.26元。

“以目前大棒生产所需用水量来看，咱们上塔泵出力太大，能效并未完全利用。”半个多月前，该单位第二机关支部书记杜赟萌在“现地现物”活动中再一次发现了降本空间。

现在公司95%的设备都是用电设备，用电成本在公司总能源成本中占比最大，如果每台设备都能根据运行情况做到经济用电，那么获得的可就是直接效益。找到挖潜点，有了设备改造的念头，杜赟萌和攻关队员们加班加点整理数据、查阅资料、寻找方法，主动出击与运行班组沟通制定改造方案，经过充分研究，准备对综合泵站浊环和净环两套系统的四台水泵设备电机进行加装变频器处理。

“特殊时期，能省的钱一定要省。”秉承节约集约工作理念，团队成员将改造用到的材料和备件提前准备，能利旧的绝不买新。选取合适位置、敷设电缆、接引线路、固定设备，经过十余天的连续奋战，大家克服技术壁垒，终于顺利完成变频器节能改造。设备上线运行后，水泵设备运行频率均由50Hz降低为40Hz，浊环系统电流由195A降至144A，净环系统电流由150A降至106A，经测算年可节约用电量50万kWh。

“进入四季度，我们集思广益，通过大家共同提出的合理化建议，从水、电、气三个方面制定了降本增效任务清单，并陆续组织实施。”据设备能源部动力厂厂长闫海斌介绍，一个月前，“红色攻关团队”发挥技术专长，把智慧与指标划上乘号，针对压缩空气产、用不匹配问题开展降耗攻关，利旧一台100m3/min空压机替代260m3/min空压机运行，在满足焦化、球团生产用气要求下月节约电量38.5万kWh，降低吨钢能源成本2.5元/t。多项降本措施共发力，持续以党建软实力引领极致能效取得硬成果。