该公司利用“学案例、讲案例”加强警示教育，注重搜集整理日常发现的各种不安全行为案例，制作成警示教育视频，定期组织职工开展专题学习、讨论，提高职工自身安全意识。以“三违”自查为抓手，进一步完善更新“三违”清单，并组织全体员工进行学习培训，清晰准确识别“三违”行为，应用在实际工作中。进一步强化现场监督，开展“违章举报线索征集”活动，发动全员力量收集各类违章行为线索，推进“领导干部身边无违章”行动，各级领导干部在其负责的工作区域及管理范围内，严格把控各项工作流程，确保周边不存在违章现象。持续深化“只要是管理者、人人都是安全员”的理念，肩负起安全员职责，在日常工作中及时发现并制止“不安全行为”，形成全方位、多层次的监督管控网格。加强“管理缺陷”的检查整改，按照逐级梳理、管理倒查、问题分析、列出清单、整改完善的工作方法，围绕管理流程、机制运行、制度落实、责任履行等核心要点，及时排查管理缺陷，针对性制定整改措施，并做好组织实施。作业区、班组按照安全目标，对各项目标完成情况的监测数据，仔细查看是否已经达成既定目标，对于未能完成的目标任务，展开深入调查，从管理角度出发，认真分析其中可能存在的问题，全面查找管理环节中存在的缺陷，采取有效措施加以改进。以问题为导向，针对查出的重复性典型问题，分析问题根源，梳理薄弱环节，按照“四不放过”原则，深挖管理漏洞，精准定位管理缺陷，为后续整改完善提供有力依据。