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崔忠付:以新提质,强链破卷 推动食材产业链供应链转型升级

  来源 : 中物联食材供应链分会  作者 : 未知
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以新提质,强链破卷

推动食材产业链供应链转型升级

——在2024第五届食材供应链创新年会上的致辞

中国物流与采购联合会副会长兼秘书长  崔忠付

2024年11月28日 中国·重庆

尊敬的王新强副主席,杨桦副司长,秦亚良董事长,各位来宾及媒体朋友们:

大家上午好!

“秋实盈仓,冬至可期”,很高兴在这个时节与大家相聚在魅力山城——重庆,共同参加“2024第五届食材供应链创新年会”。在此,我谨代表中国物流与采购联合会,向与会的各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。我们诚挚期望以此次会议为契机,共享政策机遇、共谋创新驱动,共促链群升级,为中国食材供应链高质量发展贡献力量。

党的十八大以来,习近平总书记多次强调要树立大农业观、大食物观,农林牧渔并举,多途径开发食物来源,构建多元化食物供给体系,增强农业产业链供应链韧性和稳定性。同时也强调,要畅通农食产品流通渠道,增强消费能力,改善消费条件,创新消费场景,使消费潜力充分释放出来。这为我们推进食材供应链创新发展提供了根本遵循。

2024年,我国食材产业链供应链呈现出以下新特点:

一是行业发展稳中向好,食材供应链规模持续扩大。2024年前三季度,我国食材生产能力稳步提升,农业(种植业)增加值同比增长3.7%。猪牛羊禽肉产量7044万吨,同比增长1.0%,其中,牛肉、禽肉产量分别增长4.6%、6.4%。据中物联食材供应链分会统计,2024年前三季度我国食材流通规模达4.84万亿,服务性食材供应链企业市场规模达1.26万亿,食材消费规模达6.80万亿,行业发展稳中有进。

二是市场弱复苏,食材供应链进入精耕细作时代。当前,国内需求收缩的压力仍在显现,餐饮零售市场竞争日益加剧,流量涌向更有质价比的产品。餐饮零售提质增效的诉求,推动食材产业链供应链进入革命性调整期,从以数量扩张为主转向以质量优化为主转变,从价格采购到价值采购,再到战略采购转变,供应链全流程精益化管理进一步强化。

三是人、货、场重构,食材供应链向消费主导型发展。新时期,消费者“话语权”不断增强,货和场均围绕消费者而转,三者融合较以往更加紧密。面对消费者对产品极致性价比的需求,高端餐饮推出低价套餐,快餐和外卖推出爆品团购,零售商超扩展折扣业态;面对消费者多样化需求,餐饮零售企业进行多业态的融合与创新;面对特定人群需求,老年助餐、特制儿童餐等正在快速发展。

四是模式创新加速,食材供应链呈现更强生命力。餐饮零售业态不再局限于传统的大店堂食模式,品牌卫星店、超市平价食堂、菜市场代炒菜等新模式如雨后春笋涌现。餐饮零售业态的多元化发展,驱动供应链创新模式被更广泛地推广应用,短链直采打破传统多级分销、长链条的供应方式,缩短中间环节,提升了效率;前置仓逐步成熟与迭代,众多零售企业高密度布局,实现供应链规模效应;食材供应链平台则朝着集成化、综合化方向快速发展。

五是县域市场消费潜能不断激发,食材供应链迸发新活力。伴随县域商业体系建设不断推进,县乡市场销售规模稳步扩大,据国家统计局数据,1-10月县乡消费品零售额占社会消费品零售总额的比重为38.8%,比上年同期提高0.5个百分点。海底捞、蜜雪冰城、瑞幸等连锁品牌不断增加县域市场开设新店的比例,带动了食材供应链的下沉与在地化发展,提速了农产品上行,进一步推动了食材流通的“大动脉”与“微循环”。

六是企业加速出海,食材供应链全球化跃上新阶段。从产品出口看,据海关总署数据,2024年1-10月我国农产品贸易出口额826.6亿元,同比增长2.8%,贸易逆差减少18.6%,其中我国水产品出口量331.7万吨,同比增长11%。从企业出海来看,目前海外中国餐饮门店已经发展到近70万家,市场规模近3万亿元,门店已遍布180余个国家和地区。越来越多的出海企业在海外积极布局供应链体系,实施本土化运营,以确保产品的质量和供应稳定。

我国食材供应链行业正在迎来新的增长极,但同时我们也要看到,食材供应链发展还面临一些挑战,从外部环境来看,全球食材贸易环境复杂性、严峻性上升给食材产业链供应链现代化进程带来不确定性;国内消费增长还面临居民消费能力和意愿不足等制约。从行业内部来看,新兴供应链模式组织主体多元化,各环节协调不足,流通品质及效率不稳定;供应链各环节信息共享程度低,导致高库存与缺货并存;食材标准化程度低,仓储物流损失较高。这些挑战与问题,需要高度重视,共同努力加以解决。

明者因时而变,知者随世而动。面对新时代、新态势、新挑战,我们要以创新之刃,辟未来之路。

是要依靠技术创新,提升食材供应链效率。加大技术研发投入,加强创新型人才支撑,实施关键核心技术攻坚,造就国际一流的科技领军人才和创新团队。推动数字技术与供应链各环节的深度融合,着重建立业务流程精细化、农业生产模块化、仓配物流智能化的数智化运营体系。

二是要依靠产品创新,提升供应链整体竞争力。深度研判市场趋势和客户需求,建立灵活高效的研发流程,多维度推进产品创新,围绕“绿色”元素,亮出生态发展的底色;围绕“健康”元素,推出美好追求的本色;围绕“营养”元素,讲出品质生活的特色;围绕“物美价廉”元素,展现高质价比的优势。

三是要依靠服务创新,增强食材供应链韧性。深耕产业场景,根据客户需求提供定制化解决方案,增强客户的体验感;整合外部资源,提供全要素的价值服务,实现短价值链到长价值链的延伸。

四是要依靠信息化创新,增强食材供应链柔性。建立信息共享平台,采集供应链各环节数据,打破信息壁垒。构建食材供应链“数据内循环流通网络”,通过消费者画像和数据开发应用实现供需的精准对接,反向定制生产,满足消费需求,形成数据效用闭环。

五是要依靠产业协同创新,共建可持续供应链生态圈。以质量标杆企业为重点,推动上下游链条协同创新;围绕国家区域重大战略创新发展,加强管理服务,打造开放创新的食材产业园区;立足差异化布局,各地依据资源禀赋,发挥比较优势,形成更多专业化、差异化、特色化食材产业集群。

各位行业同仁,艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。希望大家坚持修炼“内功”,坚定穿越周期的信心,擦亮创新底色,行稳而致远。展望未来,食材供应链发展必将迎来美好明天。让我们坚定信心、携手并进,共创食材供应链高质量发展新篇章。

最后,预祝本次大会取得圆满成功!

全媒体热线 : 4000-5656-98

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