面庞白皙，鼻梁上架着一副精巧的眼镜，给人最初印象是一位来自高校的儒雅学者。

他就是高颖，一位在财务线上耕耘多年成长起来的大型国企——河北物流集团金属材料有限公司（下称“河北金属”）的总经理。

财务统一管理、信息化建设和外贸拓展，这些体现着高颖管理创新的举措，在河北金属一直传为佳话。

“三统一”激活企业血脉

资金，是企业开展业务、做强业务的血液。

如今已是河北金属总会计师的尹翔宇，2012年大学毕业就与时任财务部经理高颖在一个办公室工作。

为加强资金统一管理，高颖带领大家从财务账，从整个资金盘子入手，深入到每一个部门、每一个项目，仔细摸底资金使用情况。

尹翔宇回忆，当时办公条件不像现在信息化水平这么高，“高总和大家都是手工制表，逐一仔细计算、核对，确保准确。”

在核对过程中，包括整个资金平衡、来源分布的测算梳理，高颖写满了一张又一张A4纸。

高颖认为，通过梳理资金盘，可熟悉资金总体情况和业务部门资金习惯，可以对整体资金重新进行科学高效分配。

在梳理资金盘的基础上，高颖还带领大家制定了切实可行的、符合企业未来发展需要的资金管理办法、管理方案和管理细则。

随着时代的发展，财务统一管理的核心走向了“核算+业财融合”的生态。高颖被授命负责河北金属ERP管理系统与财务管理系统的融合工作。

财务部副经理亢建军至今还记得：“当时总加班，财务报表的那些公式，都是他（高颖）写出来的。”

经过三年的不懈努力，系统上线后，财务制单到成本结转实现了自动化，企业存货管理、应收账款等环节的管理效率与准确性显著提高，而且，财务管理人员工作强度也大幅降低。

当时，河北金属的业财融合走在了全国同行的前列。

曾经，货物放到哪个仓库，由业务部门来决定。

该管理模式赊销风险较大，而且业务部门很难把控仓库实际运营、风险资质评定。

为强化货权管理，2021年，高颖建议成立河北金属货权部。对来自上游的货，由货权部门决定放到哪个仓库。

根据要求，货权部每月向主管领导提报盘点计划，现场对煤焦、钢材等货品采用不同的盘点方法，根据不同侧重，留存相关影像资料，形成盘点报告，以便企业即时掌握仓库运营及货物安全等情况。

如今，河北金属的货物、资金、合同执行等信息，业务部门、货权部、财务部已经可以同步共享，业务效率大幅提升，还避免了货物丢失、私自赊销等运营风险。

高颖说，资金、财务和货权统一管理，可避免货物与资金风险，是企业运营中的安全屏障。

 智能系统驱动转型

 在经济发展的浪潮中，创新一直是企业的宠儿。

河北金属也紧跟时代步伐，早在2002年就开始着手信息化建设工作。到2016年实现业财融合，2020年提出建设SCI平台（供应链集成管理平台），2024年着手打造司库管理系统，2025年1月又上马了企业税务共享系统建设项目。

作为河北金属的总经理，高颖紧紧抓住每一次发展机遇，推动技术创新，为企业发展变革赋能。

借助SCI系统，河北金属实现了业务合同全覆盖，所有业务都可以在系统平台上可视、可控、可追溯，企业所有业务都因此具有了完备的法律依据。

在业务运行中，由运营服务部和货权部通过SCI体统，进行实时事中管控，对业务中的风险进行预警与管控，有效降低和规避了业务风险。

在国家数电票转型大背景下，高颖积极引进税务共享系统与业务系统和电子税务局进行对接，实现了财务自动化开票、税务风险预警功能，企业财务业务效率大幅提升。

特别是2024年初，在高颖的推动下，河北金属引入司库系统建设，到2025年6月已经实现企业银行账户管理、银企互联、网银直连等基础功能。资金流动性预算、预算管理、融资授信管理等管理需求，也将陆续落地应用。

尹翔宇回忆，传统时期，对银行授信额度、授信使用、授信到期承付以及融资成本管理操作，都要通过人工整理、人工查阅。等司库系统相关功能上线后，根据需求，点击一下对应模块，相关信息一目了然。

在与尹翔宇的工作交流中，高颖说，作为贸易企业，一定要让司库系统为企业的资金管理赋能，让企业资金看得见、管得住、用得好。 

国际市场多点开花 

转眼间，高颖在河北金属总经理的位置上已经工作了三年。

三年来，高颖深入一线、实地考察，带领大家锐意进取、稳步开拓，构建了河北金属覆盖全国、辐射全球的强大销售网络。

在河北金属2025年度经营工作会上，高颖感慨地说，经过大家的共同努力，公司黑色产品业务质效稳步提升，有色石化业务持续向好，农产品及消费医疗板块取得快速发展，国际业务板块实现新突破。

河北金属新加坡分公司业务人员长期驻扎在几内亚业务一线，深入了解矿山资源动态，抓住国内氧化铝市场的机遇，完成200余万吨铝矿进口，创造了突出的经营效益，并与矿山签署了400万吨的年协，为业务可持续增长打下坚实基础。

天津进出口部通过与境外矿山、钢厂直接合作，掌握一手进口资源，全年采购球团50万吨及热压铁块30万吨，规模效益不断提升。

深圳冀润在维持原有铬矿进口规模的基础上，拓展铝土矿业务新市场，持续做大优势业务规模，进一步提升了盈利水平。华通邯郸分公司也克服种种困难，主动拓宽海外市场，耐火材料、金属锰等出口业务大幅上涨。

“高（颖）总鼓励我们做外贸要多拿资源，拿到资源就能创造效益。”深圳冀润副总经理胡新燕说，“每次和高总谈我们对业务想法和市场判断，高总都给予我们热情鼓励和大力支持。”

胡新燕说，高总虽然是财务出身，但他的外贸格局、外贸视野和业务判断，还是令人佩服的。

不止一次，有了相关外贸业务机遇，高颖都叫上胡新燕，与客商交流对接，成就了不少外贸合作。

实际上，无论是外贸还是内贸，高颖对公司所有项目和业务都一样，像呵护孩子一样细细关照，大局上积极拓展，关键细节全力加持。

站在多年的发展和积累的基础上，高颖与河北金属的管理运营团队一起，不断进行国际市场业务拓展，如今，东南亚、欧美、中东、非洲和澳洲等国际市场，河北金属的业务角色频频出现。

“我个人没有什么，成绩是大家共同创造。”

采访中，记者了解到，河北金属是国家AAAAA级综合物流企业、首批全国供应链创新与应用示范企业，也是河北省先进制造业和现代服务业深度融合试点单位。

2024年，河北金属销售各类物资4000多万吨，同比增长超23%。

2023年，河北金属境内企业进出口贸易总额突破26亿元。2024年，河北金属境内企业总额突破29亿元。

河北金属在海内外已拥有销售网点60余个，形成了以钢铁、煤焦炭、矿产品、有色石化产品等大宗商品供应链集成服务为引领，钢材加工、租赁、现代物流运输、商业保理等相关产业多元发展的崭新局面，经营触角已延伸到东南亚、欧美、中东、非洲和澳洲等国际市场。

仅外贸业务板块，河北金属已有香港公司、深圳冀润、迪拜公司、新加坡公司等十多个分公司，国际市场的业务拓展能力进一步增强。

2023年、2024年第六届、第七届进博会上，高颖代表河北金属分别与阿联酋萨曼科铬、克罗地亚经济特区公司签署战略合作协议，从2022年启动的几内亚铝土业务规模也在不断扩大。

从2022年至2024年，河北金属营业收入累计增长超过190亿元。2022年到2024年，销售各类物资分别为2940万吨、3252万吨和4000多万吨，市场份额不断扩大，业务覆盖范围更广，行业影响力持续提升。

与此同时，铝钒土、电解铜和大豆油等业务板块创新发展，智慧园区E库、B库投入使用，新项目建设高效推进。

看着河北金属年复一年令人鼓舞的成绩单，记者让高颖谈一下管理工作感受，高颖却谦逊地说：“我个人没有什么，工作都是大家做的，所有的成绩也都是大家共同努力创造的。”