10月16日，“2021中国政企采购供应链生态峰会”在北京隆重召开。

中国物流与采购联合会副会长蔡进，第十一届全国政协经济委员会副主任、原中国商务部副部长张志刚，华夏新供给经济学研究院院长、财政部财政科学研究所原所长贾康，国务院国资委改革局处长李前艺等领导、专家出席会议。

此次峰会以“生态｜智链｜增长”为主题，来自央企国企、科研院所、政企采购产业链上下游企业、媒体代表等1000余位与会嘉宾，围绕高质量发展下的中国供应链、产业链供应链的现代化变革、信息技术协同采购供应链创新发展、招采的数字化转型之道、如何构建云上生态等话题展开深入探讨。

峰会由中国物流与采购联合会（以下简称“中物联）主办，中物联公共采购分会、中物联采购与供应链管理专委会、欧菲斯集团股份有限公司承办。峰会开幕式由中物联会长助理胡大剑主持；主论坛由中物联公共采购分会秘书长彭新良主持。

中国物流与采购联合会副会长、国际采购供应联盟亚太区主席蔡进

中国物流与采购联合会副会长、国际采购供应联盟亚太区主席蔡进表示，在新冠疫情蔓延的情况下，全球供应链和中国供应链都面临一系列的变化。一是供应链的认识在不断提高，推动全球经济正增长。在疫情的初期，我们对全球和中国的供应链是比较悲观的，认为疫情导致了供应链的中断。目前疫情还在蔓延，但是供应链仍在不断发展，应该说疫情倒逼了全球供应链，尤其是中国供应链韧性的不断增加。可以看到，虽然疫情仍在全球蔓延，但全球的经济已经恢复正增长。根据中国物流与采购联合会的PMI调查显示，今年9月份的PMI指数是55.6%，是很高的。从各个国家来看，美国、欧盟、日本，以及新兴的区域经济体比如东南亚、印度等等，经济都恢复到了正增长阶段。所以说疫情因素带来的供应链韧性的不断增长，对全球经济的推动力远远大于疫情对供应链中断的负面影响。不仅如此，疫情还使供应链资源配置发生变化，使得全球经济增长的动力不断改变。疫情期间，供应链的资源配置偏向抗击疫情领域。在恢复经济增长过程中，供应链资源配置使世界经济增长动力发生改变。供应链资源配置主要是集中在两个方面，一是科技创新的供应链资源配置不断加大。二是基础设施建设供应链资源配置不断加大。

十一届全国政协经济委员会副主任，商务部原副部长、中国商业联合会原会长张志刚

十一届全国政协经济委员会副主任，商务部原副部长、中国商业联合会原会长张志刚在致辞中表示，发展产业链供应链要坚持经济性和安全性相结合，补齐短板、锻造长板，分行业做好供应链战略设计和精准施策，形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链。推进制造业补链强链，强化资源、技术、装备支撑，加强国际产业安全合作，推动产业链供应链多元化。立足产业规模优势、配套优势和部分领域先发优势，巩固提升高铁、电力装备、新能源、船舶等领域全产业链竞争力，从符合未来产业变革方向的整机产品入手打造战略性全局性产业链。优化区域产业链布局，引导产业链关键环节留在国内，强化中西部和东北地区承接产业转移能力建设。实施应急产品生产能力储备工程，建设区域性应急物资生产保障基地。实施领航企业培育工程，培育一批具有生态主导力和核心竞争力的龙头企业。推动中小企业提升专业化优势，培育专精特新“小巨人”企业和制造业单项冠军企业。加强技术经济安全评估，实施产业竞争力调查和评价工程。

国务院国资委改革局处长李前艺

国务院国资委改革局处长李前艺在致辞中指出，当前我国经济运行基本正常，但是受疫情反复、极端天气以及能源供应不足等因素的影响，我国经济仍面临下行压力。面对错综复杂的形势和挑战，国有企业作为我国经济的顶梁柱，要发挥大国重器作用，必须加强采购的价值创造功能，将小采购思维向大采购思维升级，积极推行供应链管理理念，利用我国5G时代先发优势，充分发挥数字化技术的作用，推动国有企业供应链向智慧供应链转型升级。从供应链管理中建生态、控风险、要稳定、要质量、要效益、要创新。未来的企业间竞争、国家间竞争都将是供应链的竞争。结合先进的智能、数字技术，我国已经形成了全面、高效的供应链体系，这是我国不可替代的竞争优势。我们要在未来的经济体系中掌握主动权，就要充分发挥先进的供应链管理理念。

中国物流与采购联合会会长助理胡大剑主持会议开幕式

第十一届、十二届全国政协委员、全国政协参政议政人才库特聘专家，华夏新供给经济学研究院院长，财政部财政科学研究所原所长

第十一届、十二届全国政协委员、全国政协参政议政人才库特聘专家，华夏新供给经济学研究院院长，财政部财政科学研究所原所长贾康做了《高质量发展创新中的产业链供应链现代化》的主题发言。贾康指出，当前，我国面对“百年未有之大变局”，“在危机中育先机，于变局中开新局”，化危为机，是实现高质量可持续发展我们面对的历史性考验。这首先要于“十四五”期间跨越中等收入陷阱，并力求在全球产业分工中实现升级，实现产业链供应链的现代化发展。贾康认为，在锐意创新中发展现代化产业链供应链，至少应考虑七大要领：

第一，以基础性制度建设，在改革深水区攻坚克难，形成高标准法治化营商环境，和产业链供应链现代化的全要素支撑。第二，结合战略性新兴产业建设和“新基建”，以创新的机制（如产业引导基金、PPP、连片综合开发等）“守正出奇”地贯彻国家产业政策，打造新兴产业链。第三，结合技术经济政策，分行业地做好供应链战略设计，并结合区域开发整体规划纳入“规划先行、多规合一”的“一盘棋”式系统工程。第四，结合新农村建设、乡村振兴和城乡一体化发展，积极推进遍及城乡、连通国内外的冷链系统创新发展。第五，结合招投标、政府采购、国库集中收付和金财、金税、金关、金审等改革创新事项，把“两链”的相关制度创新与管理创新、技术创新，融于一炉。第六，结合金融供给侧改革，以金融机构和产品的多样化为取向，积极发展“供应链金融”。第七，借鉴国际经验，加强供应链竞争时代的4R管理——快速反应（Responsiveness）、可靠性（reliability）、弹性（Resilience）和相互关系（Relationships）。

中国石化物资装备部专职董事

中国石化物资装备部专职董事李静做了题为《供应链生态下大型企业集团采购体系变革路径》的发言。他深入分析了大型企业集团采购理念、体制机制现状和存在的主要问题，指出现代企业先进科学的采购理念和愿景必将从传统的关注质量、价格、交货期上升到关注供应链全领域的价值采购、可持续发展和社会责任。此外，李静还系统分析了未来供应链生态下采购体系理念愿景、体制架构、采购战略、供应商管理、数字信息化、智能化采购、社会责任等方面的变革思想和路径。

欧菲斯集团股份有限公司总经理何志

欧菲斯集团股份有限公司总经理何志一针见血地指出，认知决定布局，欧菲斯对行业的洞察决定了其践行路径。长期以来，欧菲斯一直用数字化技术+业务协同，加速数字化转型与创新。2020年欧菲斯集团改制完成，通过重塑全新政企采购需求生态链，持续为各级政府、企事业单位、世界500强等不同类型客户提供数字化采购一站式解决方案，年营业额每年保持30%以上增速，2020年营业收入超过70亿元。

中国联通物资采购与管理部副总经理魏炎如

中国联通物资采购与管理部副总经理魏炎如指出，当前，央企供应链发展中存在智能化水平参差不齐，系统性能差；采购管理难，环节多、周期长、效率低；管理运营成本偏高……等问题。如何化解这些问题？魏炎如认为随着产业边界的逐渐模糊，任何一家企业在核心竞争力上都变得非常单一，此时生态的优势就非常明显，供应链生态就是以企业供应链为中心，链接产业链、流通链、资本链、区块链等机构，形成一个互为依托，互为扶持的稳定闭环生态圈，所有的生态优势都可以为生态圈中的伙伴所用。可以通过自建、加入或合作的方式建设生态，央企更适合合作生态，在某一环节做主角，调动和聚合社会资源，在共享社会资源的同时保证企业数据安全。

西域供应链（上海）有限公司合伙人、副总裁李俊

西域供应链（上海）有限公司合伙人、副总裁李俊在发言中强调，数字化时代下，MRO数字供应链能构建企业智慧供应链的数字化基础，帮助企业降本增效，助力企业打造自主可控的供应链和产业生态化发展。西域作为MRO数字供应链专家，始终致力于数字化采购方案的技术创新，为企业提供专业化、高标准的MRO数字化采购服务，永远搏击在数字供应链的最前沿。

中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长彭新良主持大会主论坛

在上午的主论坛后，10月16日下午，会议主办方还同时举行了国有企业MRO数字化采购转型战略与发展趋势论坛、数字化采购与供应链生态论坛、信息技术应用创新行业应用高峰论坛三个平行论坛。10月17日上午，针对中国物流与采购联合会刚刚推出的《国有企业网上商城采购交易操作规范》团体标准，标准主要起草人平庆忠老师还将为与会人员倾情解读标准设置的主要构架及对相关指标设置的种种考虑。