区域整合“一盘棋” 文化融合“一家亲”

鞍钢集团攀钢西部物联公司成立以来，持续推进文化融合，成效凸显。近两年，该公司先后获得国家4A级物流企业荣誉资质、“四川省诚信示范企业”，以及荣获鞍钢集团和攀钢2023年度先进单位，2023年度攀钢安全生产先进集体和攀钢道路交通安全先进集体等称号。

精心“择路”，找准推进文化融合的建设路径

以战略思维查找短板、破解难题。攀钢西部物联公司是攀枝花、西昌、江油三地八家单位跨地域整合组建的单位，于2022年9月1日正式挂牌运营。新公司成立后，公司决策层深知：由于企业规模、员工构成、经营战略等不同，原攀钢坤牛物流、原攀钢钒物流中心、原铁路物流事业部等八家单位在各自的发展历程中，形成了自己独有的企业文化；而将原八家单位整合，不仅仅是资产、机构等“硬件”上的整合，更重要的是文化的整合、优化和提升。而选择什么样的文化融合思路，如何开展文化融合工作，成为西部物联专业化整合中最为紧迫最为重要的任务。

以历史思维深化调研、明确思路。新公司成立前后，攀钢西部物联公司党政领导俯下身子搞调研，认真梳理整合改革前各成员单位企业文化建设状况，明确了“坚持文化兼容并蓄，依据一个核心、三个原则，推进文化融合，实现攀钢物流产业形、神的高度统一”的企业文化建设总体思路。“一个核心”，即站在做强做优做大攀钢物流产业高度，以推动攀钢物流产业发展为核心目的，促进西部物联持续发展。“三个原则”，即坚持社会主义核心价值体系，传承和创新攀钢物流产业文化；坚持以人为本，实现个人与企业共同成长；坚持企业发展与文化融合共同促进，以发展为第一要务，以新的发展战略为统领，发展战略和文化融合相得益彰。

虔诚“育心”，倾力打造文化融合的价值体系

高站位谋划，精心描绘发展蓝图。针对专业化整合后关于战略聚焦的迫切需求，西部物联党政领导班子在深入开展企业发展环境、业界发展态势、区域市场竞争形势等重大课题调研及民主讨论的基础上，经集体研究和决策，在2023年7月22日，召开第一次党员代表大会，明确了未来五年发展目标，确定了构建“一个模式”，提升“两种能力”，发展“三大事业”，实施“五大工程”，实现一个“奋斗目标””的发展思路，引领广大干部员工向建设西部最具竞争力的智慧物流企业迈进，进一步夯实了干部员工与企业共同发展的思想基础。

高标准起步，健全现代制度体系。公司成立伊始就抽调各单位的业务骨干共同研究制定薪酬管理、员工管理、绩效考核、市场开发、科研管理、项目管理、责任体系、党建管理等方面的管理制度，2022年完成98个规章制度的编写和发布；2023年修订各项规章制度48个，发布39个；2024年第1季度，组织修订并发布管理制度7个、新建管理制度8个，目前公司建立健全管理制度137个，促进了企业管理的规范化、制度化。

高效率达成，统一文化价值体系。文化融合的最终目的就是建立起新的企业文化，而企业文化的灵魂则是体现其价值观的文化理念。通过在全体员工中征集企业文化理念、召开专题研讨会等形式，明确提出了“服务攀钢、面向社会、创造美好生活”的企业使命，“服务为本、精益求精”的企业精神，“统筹协同、智慧运营、效率优先、贯穿执行”的经营理念等文化理念，发布了员工行为规范和视觉识别体系，并对其内涵逐一进行了诠释，形成了一个全新的符合攀钢物流产业实际、适应西部物联发展战略、具有西部物联特色，并为广大员工普遍认同和接受的企业文化体系。

拓宽“渠道”，充分发挥文化融合的集聚效应

科学规划，推进资源融合。公司发挥原整合改革八家单位人力资源、技术资源、市场资源、资质体系等资源的整合集聚效应，建立“三个融入”思想政治工作体系，组织攀枝花、西昌、江油区域开展现场技术交流会1次，专题调研3次，走访交流4次，及时掌握各公司人员及管理与技术优势，进行统筹规划，实现优势互补，促进先进管理经验互鉴、专业技术应用互通。

高效统筹，推进信息融合。公司党群工作部与集团公司政工部共同编发4期《班组五分钟》，强化专业化整合改革宣传正向引导，对职工关心关注的33个问题及时逐项解答。通过创办《攀钢西部物联》微信公众号精心策划各单位整合之后单位简介、各单位先进风采及党员风采专题推文，目前公众号关注总用户数2343人，浏览量达8.2万余次，搭建起公司上下信息交流的平台。

激发动力，推进情感融合。2022年，开展“凝心聚力绘蓝图，砥砺奋进新征程，争做西部物联文化的践行者”主题征文、摄影比赛，统一思想认识、加快整合融合、促进文化认同，努力形成“一家人”勠力同心、“一盘棋”奋楫笃行的浓厚氛围。2023年，组织职工参加攀钢集团读书交流活动和攀钢第二届“书香女性”主题读书活动等丰富多彩的文化活动。2024年，开展春节期间送温暖，为劳模，以及生活困难、驻外、除夕在岗等职工，共计发放慰问品（金）59.56万元；“三八节”，组织近300名女职工开展了观影、登山、趣味活动等，让广大员工在文化生活的浓郁氛围中更好的情感交融。

深度“交融”，尽情释放文化融合的发展魅力

凝聚力不断增强。公司广大干部员工持续发挥一体化管控优势，强化车流组织和内部捣配融合，切实提升产品外发效率，实现攀枝花区域热轧钢卷单班装车94车、月外发19.9万吨等多项历史纪录；加强25米重轨产运销沟通协调，建立路企日常对接机制，减少重轨在厂集结数量，提高交货及时性，确保重轨在途货运安全等。

创新力不断增强。公司干部员工通过科技加持，西部物联数智化物流平台在2023年11月10日成功上线运行，实现铁路信息与生产信息高密度结合，全流程跟踪汇集供、产、销三端的物流需求及物资状态信息，全面链接各基地及上、下游企业，通过汽运、铁运、联合运输等，实现物流一体化管理，推进信息化与工业化深度融合，大幅度提升了运输效率，减轻了员工劳动强度。

竞争力不断加强。通过文化融合，企业发展速度明显加快，发展质量显著提高，经济总量大幅提升，发展后劲持续增强。近两年，公司经营业绩显著。2022年,公司实现营业收入20.3亿元，利润总额9405万元（超挑战目标140.43万元）；2023年，公司实现营业收入27.24亿元，利润总额13547万元（超奋斗目标47万元）；2024年第1季度，公司实现攀钢物流降本7772万元，降幅达5.17%，同时深入推进15个核心创效重点项目，实现收入13045万元、利润4782万元。