本次专题培训主要围绕深度落实《河北省加快建设物流强省行动方案》，为华北地区“高质量综合立体交通物流网” 建设贡献“河钢元素”。内容包括：物流管理及变革方法论、物流产业政策解析和创新物流服务、物流执行支撑及信息化体系建设，铁路物流信息化发展现状，以及行业龙头及先进企业物流模式案例分享和成功经验讲解等，课程内容丰富，对做好集团物流整合“后半篇文章”，具有极强的现实指导意义。河钢物流物流整合专项组、各区域分公司物流管理团队和河钢供应链各分公司及平台建设与物流负责人员参加培训。

河钢物流党委书记、执行董事唐光明出席开班仪式，并发表讲话。唐光明对物流整合从管理架构建设向物流创效降费实践转化，以及取得的初步成效给予了肯定，并对参训学员提出了具体要求。公司党委副书记、纪委书记、工会主席张月霞主持开班式。

唐光明强调，河北省加快“物流强省”建设以来，集团加快推进物流板块整合和“新物流体系”建设，大力培育物流业务新业态，打造物流管理新生态，形成物流整合新优势。如何落实好集团对物流产业的决策部署，各位学员要结合本次培训重点聚焦“七个突出”。

突出“学习”，要牢牢把握专题培训提供的管理提升和体系建设学习平台，向钢铁领域物流行业的领军者学习，学习先进单位的成功经验，选择契合本单位物流管理和市场开拓的发展路径，充分融入到集团物流整合的过程中，将物流降费创效各项工作一步一个脚印地踏上一个新高度。

突出“交流”，要结合主题教育具体要求，树立当面交流是调查研究的根本抓手。要与授课专家们交流，与物流整合专项工作组的标准方案制定者们交流、与河钢物流和河钢供应链的负责同志交流，与各业务团队和管理单元的同事交流，在交流过程中发现问题，解决问题，开拓视野，实现突破，共同打造“天网+地网”集团物流新模式。

突出“对标”，要从物流业务、日常工作、管控模式和管理要素上进行深度对标。实现大物流整合后，各区域、各板块、各单元间的取长补短、协同配合、形成合力，共同挖掘释放物流整合的资源配置和降费创效的巨大潜能。

突出“定向”，要认真领会并深刻把握集团对物流产业的发展定位，要挖掘物流资源、形成协同管理、实现融合发展，要立足集团、面向社会、着眼市场，要融合行业高标准、融合物流组织方式、融合外部平台运行模式，确定本单位的发展方式和企业定位，系统性推动集团物流产业全方位高质量发展。

突出“理解”，要深刻学习领悟理解消化培训内容，并着力将学习内容作为提升物流管理和市场资源开拓的科学指导，培育平台化思维，以平台化发展支撑物流业务规模的不断扩大，支持资源协同配置效能的不断放大。

突出“实践”，要深刻领悟主题教育“重实践”的具体要求，深刻领会物流业务整合对各单元的定位把握方式，深刻认识到对理论知识的执行和实践，就是对工作任务最好的推动和落实，切实将本次专题培训和主题教育深度融入物流管理和降费创效实践，在学习中实现带着任务、带着目标、带着主题、带着成果解决问题，提高效能。

突出“成效”，要牢固树立主题教育“建新功”的目标要求。做到学而有得用，用得有其成。要通过本次专题培训，实现从物流全业务、全方位、全要素和全链条上的管控提升，扎扎实实地做到物流整合有成效、创效降费见实效。要将本次培训班的学习成效体现到集团产供销的全物流要素及其关联要素中，实现由业务单元向平台单元的转型。要将学习效果体现到挖潜降费、增收创效的工作实际中，坚决完成降费任务指标，并逐步实现对社会资本和物流资源的吸引和衔接，形成新的增收创效能力。

唐光明最后强调，所有参训人员要放下事务专心学、放下架子虚心学、放下杂念安心学，切实把理论知识和专业本领学到手、领悟透、入实践。同时，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，在今后的工作实践中，将所学的知识学有其用，用有其成，实现理论知识指导实际工作，真正做到以学增智、以学促干。