河钢物流召开干部大会

结合集团提出的“要主动求变求突破，依靠深度变革、改变路径、颠覆习惯，寻找到未来生存和发展的道路。”他指出，物流是一个传统产业，一直以来的定位是物的动态管理，从装卸、运输、仓储、配送到加工、包装、信息服务等各个环节，业务人员具备专业优势，但不能把眼光和定位局限在日常的物流业务当中，要以更高的站位树立新理念、拓展新视野。公司各层面都必须接受新事物、形成新理念，求新求变求突破，颠覆传统做法，寻求生存和发展的空间和道路。当前，物流业务整合进入新阶段，各单位要立足于物流业务构成，着眼于跟物流业务相关的要素和业态，对现有业务相关联的业务进行再梳理、再分析、再优化，寻求新的发展空间。

结合集团提出的“要进一步强化全产业链创效意识，最大限度地利用市场手段，加大相对独立的业务单元拆分力度，加快释放资产效能，全面提升整体竞争力和盈利水平。”他指出，下半年，各单位要加快推进物流业务整合工作，持续放大物流资源协同效应，在梳理业务的基础上做好物流优化、挖潜降费、增收创效等工作。同时要扎扎实实地实现业务链接和外部业务拓展。要在物流业务梳理的过程中寻求新的增收创效点，按照集团要求进一步强化业务开拓。

结合集团提出的“要用足用好集团优质资源，在科技创新和技术创新上实现新突破。”他指出，要通过对标对表，寻找科技突破的手段，实现生产组织环节提效，装备设备实现技术进步和管理升级。信息化管理手段和平台化应用的手段是物流业务延伸和发展的重要支撑，在业务面前最大的技术突破就是信息化管理和平台化建设。信息化平台建设迫在眉睫、至关重要，物流资源组织、开展业务、加强管理要通过平台管理实现技术突破，用科技的力量去解决管理问题、效率问题、能力问题等等。通过科技手段将物流方式、物流流程、物流管理要素和物流业务，在平台上实现物流业务支撑和高效准确全面的物流业务管理，同时在物流业务出现异常的情况下，在平台上实现对于过程可查询、可追溯、可明责。各业务单元要义不容辞、责无旁贷、心无旁骛加快推进信息化平台建设，达到支撑业务、支持管理的目的。

结合集团提出的“要在提高执行力、抓落实上下功夫，进一步量化工作举措，确保实现全年各项任务目标。”他指出，各单位要提高执行力，要围绕“增收创效”和“挖潜降费”两个中心工作在思维方式、管理惯性、手段和办法、标准和执行上实现新突破，不能只是局限于基本业务，要进行深度分析梳理业务，通过指标数据，寻求结构成本与技术指标的内在逻辑和合理性，认真分析研究业务数据背后构成的要素和影响这些要素的原因，以及解决这些问题的办法，实现新的突破。

结合集团提出的“要推动主题教育走深走实，以高质量发展实绩实效建新功、作表率。”他指出，河钢物流主题教育工作正在按照集团要求扎实推进，7项攻关课题已经取得了阶段性成果，当前是加快主题教育成果转化运用，并以此为引领加大增收创效、物流业务整合、物流信息化平台建设力度的关键时期。今年下半年物流业务整合要快速推进，通过业务归集见成绩、见实效。增收创效和挖潜降费要落实集团提出的“降成本、提售价”和“两个结构优化”的要求，多元多措并举，要拓展思路、颠覆传统、开拓眼光、链接多元资源来全面提升经营成果。两个港口公司势态良好，今年吞吐量有望达到历史新高度；河钢云商下半年通过园区建设、资金归集、管理基础进一步的夯实和业务模式进一步的清晰定位，实现年度目标不动摇；分公司今年在消化工资性成本的同时全年经营绩效要有大幅度地提升。要立足新标准，促进新发展。要在物流业务全面整合和全面形成制度管理基础以后实现新突破和新发展。