三年奋进 在蜕变中崛起

这是一场迎难而上的跋涉，一路风雨兼程。

这是一次革故鼎新的蜕变，一路澎湃前行。

自2019年重组的三年来，陕西省物流集团以“高质量党建引领企业高质量发展”的理念筑牢“根”和魂，夯基垒台、蓄能发展，紧盯共建“一带一路”，依托陕西区位优势，构建“现代物流、大宗贸易、交易平台、城市矿产、供应链金融、科技研发”六大业务集群发展格局。强势跻身中国物流企业50强榜单第11位，西部地区第1位。

（2022年8月，中国物流与采购联合会发布2022年度中国物流企业50强榜单，陕西省物流集团位列榜单第11位，西部地区第1位。）

三年来，陕西省物流集团以“敢挑重担、敢于奋斗、敢于斗争、敢成大业”的“四敢”文化激励斗志、笃定前行，解放思想、改革提速，决战决胜国企三年改革行动，完成存量资源整合、产业结构优化、业务体量扩大、战略布局调整等一系列关键性改革。先后荣获陕西省“五一劳动奖状”“陕西省先进集体”荣誉称号，连续两年在省属国资系统企业年度目标考核中跻身A类。

三年来，陕西省物流集团以“坚持问题为导向、坚持效益论英雄”的策略实行“赛马”机制，在发展中求变，在裂变中突破，2021年，实现营业收入680亿元，较重组之前增长17倍；利润突破亿元大关，较重组之前增长5倍；职工工资实现三年三连涨。被推选为陕西省物流与采购联合会会长单位。

三年奋斗、砥砺前行，三年跨越、蜕变崛起。持续提升的行业影响力，彰显出陕西省物流集团举旗掌舵的领航之责；不断跃升的指标数据，映照出陕西省物流集团澎湃昂扬的奋进之姿；大幅增长的企业效益，展现出陕西省物流集团华丽蜕变的崛起之势……乘着党的二十大胜利召开的浩荡东风，陕西省物流集团勇立潮头，奋楫扬帆，以党建为引领，向改革要动力，靠主业谋实效，以创新促转型，以赶超奔跑的奋斗姿态，全力谱写高质量跨越发展的新篇章。

狠抓党建聚合力，构建高质量发展新格局

陕西省物流集团于2019年通过增资扩股、改革重组，注册资本由5亿元增加到40亿元（2022年，为进一步壮大资本实力，陕西省物流集团主动协调，积极申请股东方再次同比例增资11.95亿元）。重组后的陕西省物流集团坚持把党的领导融入企业改革发展全过程、党的组织内嵌到企业生产经营各方面，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，紧扣集团高质量发展目标，推进党的领导和公司治理有机融合，把党的领导融入改革发展全过程，党的组织内嵌到生产经营各方面，实现党建工作与企业经营深度融合，党的建设与经营管理同频共振的良好局面。

（陕西物流集团绿洲物流公司——港口煤贸易）

三年来，陕西省物流集团跨过国企改革三年行动的阵痛期，冲破产业转型升级的攻坚期，面对经济下行压力，陕西省物流集团各项指标逆势增长，在做强做优做大的道路上取得令人瞩目的成效。“2022年前三季度，我们累计实现营收较2021年同比增长9.1%，利润总额同比增长57.9%，提前三个月完成年度利润目标任务。”在谈到集团发展成绩最为显著的2022年，集团党委书记、董事长王增强说到。

目前，陕西省物流集团所属20户二级企业全部完成党建入章工作，全面实现党建与经营同研究、同部署、同检查、同考核，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势,推动党建工作质量再上新台阶。与此同时，将加强党的领导和完善公司治理有机统一，实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，构建党委会、董事会、经理层权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理体系，进一步规范企业经营管理制度，优化干部人才队伍结构，推动企业经营成效取得新突破。

（陕西物流集团商储物流公司——城市共同配送车队）

深化改革增活力，拓展提质增效新空间

陕西省物流集团始终坚持革故鼎新，全面落实国企改革三年行动，加快处置遗留问题、盘活沉淀资金，科学分配资金资源，进一步破除制约企业发展的体制机制障碍，在核心业务、核心能力上精耕细作，以优质项目培育发展动能，有效激发企业市场主体活力和创新力，实现经营业绩连创新高。

“我们一方面推动国有资本向主业集中，一方面持续瘦身健体，推行‘扁平化’高效管理。”集团党委书记、董事长王增强介绍道：经过近三年努力，陕西省物流集团共处置“僵尸企业”113户，涉及资产15.97亿元、负债24.34亿元，完成亏损企业治理4户，减亏增盈2416万元，实现经营管理瘦身健体、轻装上阵；推动业务整合，提升管理效能和资金效率，强化协同联动，确保各层级、各板块、各业务上下左右一盘棋，实现企业发展持续向好、节节攀升。

抓人才，就是抓战斗力。这一点，陕西省物流集团有着清醒的认识。重组后的陕西省物流集团全面推进用工市场化，先后出台《经营管理人员末等调整和不胜任退出实施办法》《经营管理人员竞争上岗办法》，建立市场化公开招聘机制，实施“五年千人”招录计划，采用公开招聘、精准引才和猎聘等形式广纳贤才。

（陕西物流集团陕南投资公司—陕西汉中多式联运智慧物流枢纽园区）

三年来，陕西省物流集团创新推行“一人一策引凤计划”和“陕西物流英才计划”，采用“项目+人才”“人才+项目”选聘模式，加速高层次人才聚焦。“目前，陕西物流集团职工队伍本科以上学历占比提升到44%，研究生学历员工总量增长3倍，队伍结构发生了根本上转变。”集团党委书记、董事长王增强介绍说：我们强化运用“三项机制”，打破行政化职级管理，重新设定管理序列和专业序列岗位职级体系，组织多个层面公开竞争上岗，优化干部队伍结构，同时坚持“内育良才、外引精兵”，引进高级经营管理人才54名，中层干部平均年龄下降了12岁。

聚焦主业强实力，锻造产业优化新引擎

2020年，陕西省物流集团以“创新型、数字型、平台型、国际化的一流物流集成服务商”为战略定位，立足主责主业谋篇布局,汇聚各方力量编制完成第一个五年规划,锚定“一个上市公司、10亿元利润、100亿元净资产、1000亿元收入、拉动10000亿产业规模”的发展目标,超前布局一批既能补短板调结构、又能强实力见优势的重大项目,不断推动资源向主业集中，加速推进业务板块重组、战略战术调整，形成“东西支撑、南北呼应”的产业布局，构建“精准高效、协同发展”六大产业集群，锻造“谋实主业、谋优全链”的核心竞争力。

（陕西物流集团商储物流公司——物流园区内景）

“2019底重组之初，陕西省物流集团因为‘项目储备、人才匮乏、管理创新、制度建设’等诸多短板曾令人一时焦虑。”集团党委书记、董事长王增强说：但随着项目逐一落地，产业布局逐渐明晰，犹如木匠雕凤凰，每每刀笔落下，起手勾勒产业结构蓝图、物流网络肌理。目前，我们还将坚持“谋划储备一批、可研论证一批、落地实施一批”的总体思路，分类型、分需求、分层次梯次推进重大项目落地实施，为集团公司高质量发展和打造千亿级物流龙头企业不断注入新动能，持续放大物流集运和辐射能力。

如今，陕西省物流集团将依托西安中欧班列优势，利用跨境人民币结算资质，打造长安号（国际）贸易公司，串联产业链上下游，为在陕企业提供“门到门”的多式联运国际物流和集成供应链综合服务，构建国际物流网络体系；以西安为中心，积极布局市、县、镇、村四级物流网点，构建“1+2+N”现代物流网络体系；加快布局陕南智慧物流园、“每一天”食品供应链，构建集智慧仓储、运输配送、信息服务为一体的现代物流业务集群。其中，2022年陕南智慧物流园正式投运，年最大处理快件量将达60万件，预计年物流营业收入约1亿元，统计贸易额20亿元，年综合纳税3193万元，可带动就业岗位2000 个，实现“邮政快递业共分共配中心、电商云仓供应链中心、通用工业供应链仓储中心、3万吨农产品冷链仓配销运中心”四大业态目标。

锚定平台挖潜力，迈入数智转型新赛道

（为积极响应陕西省委、省政府号召，迅速组建陕西物流产业研究院，并率先入驻秦创原。图为陕西省国资委党委书记任国到陕西物流产业研究院调研。）

为努力加快原始创新步伐，打造物流原创技术“策源地”，2021年，陕西省物流集团以“产学研用金”融入秦创原，成立陕西物流产业研究院，与西安交通大学展开深度合作，共建物流科创融合发展研究中心，加快推进陕西物流网、智慧仓储、物流装备和大宗商品现货交易平台、网络货运平台、城市配送智慧云平台、物通陕西等平台建设，形成动静互补的平台集群发展新格局。

其中，围绕智慧物流产业部署建设陕西物流网，从市场前沿、企业需求、政府监管三方面统筹汇聚货源、仓运、资金等资源要素，打造开放互融、多链协同、共生共享的现代物流产业新生态。目前，该平台入驻商户1000余家，撮合仓储面积8000余平方米，整合社会运力车辆2000余辆，成功入选工信部试点示范项目和国家综合货运枢纽数字供应服务平台项目。

（陕西物流集团商储物流公司——物流园区内景）

围绕大宗贸易产业打造第三方交易平台陕西煤炭交易中心，交易品种包含煤炭、钢铁、有色金属、化工等多品类大宗商品，平台注册会员企业5373家，遍布全国28个省市区，截止至2022年8月底，平台累计交易量14.26亿吨，累计交易额7458.4亿元，累计为平台用户实现增收降本共计86.59亿元，成为我国市场化条件下，网上交易量与实物交割量最大的煤炭现货交易市场。

四敢文化添战力 蓄足发展源动力

文化是能力的倍增器，为企业管理与发展注入“超能量”。肩负领航陕西省物流产业发展的千斤重任，重组后的陕西省物流集团为进一步凝聚思想、统一步调、明确目标，消除阻碍发展的杂音和障碍，果断提出处理好“变革与守旧”“执行与借口”“做好与做完”三种关系，弘扬“敢挑重担、敢于奋斗、敢于斗争、敢成大业”的“四敢”文化，践行“用心、用情、用诚、用智、用廉”的“五用”理念。进一步激发团队活力，强化协同联动，推进务实合作，实现高效管理。

落其实者思其树，饮其流者怀其源。尽管陕西省物流集团的发展历经坎坷，但是以“忠诚担当、争创一流”为企业精神的新时代陕西物流人，踏实践行着“服务工业生产、服务城乡生活、助力乡村振兴”的发展宗旨。

（2022年1月，陕西省疫情防控攻坚期，陕西省物流集团党委书记、董事长王增强，党委副书记、董事、总经理王延宏代表集团，向西安外国语大学在校师生送来防疫物资。）

2022年初，西安疫情暴发、启动封城，期间，陕西省物流集团第一时间响应省委省政府疫情防控工作号召，成立专门工作组，发挥自身物流行业优势，落实防疫物资运转与采购，以“保物流、保供应、保稳定，抗疫情”为工作的重中之重，系统干部职工下沉一线，防控重心前移，干部职工吃住在一线，加班加点，连续运转，一方面全力保障西安市区防疫物资保供运转，一方面筹集大量防疫和生活物资对口助力西安外国语大学疫情防控工作。期间，仅向西安外国语大学捐赠N95口罩3万个、医用口罩60万个、应急隔离点被褥300余套、蔬菜（细菜）40余吨……

“如何更大范围发挥物流产业的功能优势，履行职责、反哺社会，陕西省物流集团以之为己任，在不断探索中谋求创新，在文化促进中形成合力。”集团党委书记、董事长王增强在谈到企业文化建设对企业带来的变化时感慨地说到：我们依托自身研发构建的云门户平台——陕西物流网，打造了乡村振兴商城“苍鹿港”，对接引进溯源农产品，积极与各扶贫农业基地建立前期合作，目前乡村振兴商城实现注册人数4250人，我们连续四年在省级单位定点帮扶考核中被评定“好”最高等次评价，用实际行动践行了集团企业文化核心理念中“服务工业生产、服务城乡生活、助力乡村振兴”的发展宗旨。同时，集团在企业文化建设中注重“和而不同”的文化包容，集团党委书记、董事长王增强对集团所属建材供应链等混合所有制企业不遗余力打造独具特色的“融合”文化，特别提出要求，强调“利不可独”，希望混合所有制企业要深耕“融于心，合于业”的文化土壤，国企与民营双方均要做到“心融、情融、财融、事融”，做到汲取众智、优势互补，相互尊重、理解包容，互惠互利、携手共进，让优秀企业文化成为推动企业发展的不竭动力。

大道至简,实干为要；改革维艰,奋进以成。“忠诚担当，争创一流”的陕西省物流集团，用三年奋进带领企业走出成立之初7年低质量发展的徘徊期，迈上思路清、方向明的高质量发展新轨道，为奋力谱写陕西高质量发展新篇章贡献国企的忠诚和担当。面对“畅通国内大循环、国内国际双循环”的国家战略，站在国家重组大物流大交通的产业变革风口，陕西省物流集团将在陕西省委、省政府和省国资委党委坚强领导下，紧握扬帆远航的风向标，主动把握政策机遇，整合优化产业布局，集聚引进国有、民营资本资源，构建立足西安、覆盖陕西、布局全国、辐射全球的线上线下物流网络体系，引领陕西省物流产业向着高质量发展的美好前景阔步前行。