基于连接和共生的价值再创造 兵工物资集团以创新驱动数智转型

文 / 杨金晖  彭珊玲

7月，中国兵器工业集团中国兵工物资集团北方云景公司通过ISO27001信息安全管理体系认证。此次通过国际上最流行的信息安全标准认证，有助于兵工物资集团体系化完善自身数据安全和治理能力，对于更好履行信息安全管理责任、提升数据资产管理能力、培育企业数字化核心竞争能力具有重要意义。

物资集团作为中国兵器工业集团智慧工业供应链整合服务主体企业，是集团公司大宗物资集中采购的支撑单位，负责集团公司电子商务平台建设运营，履行危险品道路运输监管和服务职责，建设运营国防军工物流与安保中心。近年来，物资集团加快产业布局与结构调整，推进数字化转型，打造智慧供应链整合的商业生态系统，通过连接和共生的价值再创造，实现持续的增长和创新。

以战略目标“固方向”

数字化转型是当今商业领域中一个持续引起关注的话题。物资集团深入落实集团公司数智工程战略，牢牢抓住国家大力发展数字经济、平台经济的有利契机，对标科技型服务业，聚焦推动技术创新、管理创新、商业模式创新的攻坚目标，编制“十四五”数字化专项规划和数字化发展白皮书，系统性谋划数字化整体架构、发展方向和商业价值。聚焦集团公司“1+5”战略、融入“双十”规划，确定建设智慧供应链管理平台等重点领域和优先级。

数字化转型不仅是一个技术的升级和改变，更是一种思维和文化的转变。物资集团将转变传统管理观念、培养互联网思维、凝聚转型发展共识作为“必修课”，通过专项工作会、“数字物资”专栏等渠道深入宣贯数字化转型思想和方案，培育崇尚创新、宽容失败、勇于探索、自我革命的企业文化，使企业更加敏感和快速地适应不断变化的商业和技术环境。

转型赋能，势在必行！

立足新起点，开拓新方向！

把握新机遇，赢就新未来！

以运营机制“提高度”

打破传统的信息孤岛，物资集团探索建立适合平台经济模式的前-中-后台相协作的生态型组织管理体系。其中，各经营单元作为前台，贴近市场、获取资源、服务客户；职能部门作为后台，提供专业化管理支撑；数字化中心、供应链运营中心和共享管理中心作为中台，负责数据治理、解决方案、流程规范的服务输出。前中后台既专业分工又全面协作，中台部门牵头构建数字化一体化协同工作平台，推动各项管理要素、经营要素上云、上平台和一体贯通，简化优化各类操作流程152项，统一标准化作业文件24项，业务执行效率提升32%。

强化数据安全治理，落实《网络安全法》《数据安全法》等要求，在子集团率先完成全级次的网络安全监测预警平台建设，通过ISO27001信息安全管理体系认证，推进数据要素分类分级管理，完善安全保护措施，为企业数字化转型提供坚实的网络及运维保障。

针对新业态变化快、创新多的特点，持续完善平台治理规则，描绘数字化运营法律合规风险全视图，制定平台服务、数据、算法等各类规则协议17项，参与编制国家标准3项，更好发挥标准规范在数字治理中的基础性作用。聚力提升自主可控、自我迭代水平，强化对数字化相关及衍生知识产权的开发、保护和利用，物资集团累计取得专利2项、软件著作权29项。

以创造和共享价值 “增厚度”

物资集团通过技术手段的连接将不同的业务场景和资源相互关联起来，面向主营业务中的产品采销、仓储物流、加工配送等重点环节，开发数字化解决方案，将物资集团在大宗商品市场积累的渠道优势、资源优势和物流综合服务能力，通过数字化、平台化的手段，运用到保证生产企业原材料供应、产成品运输等服务上，为企业降低生产成本，实现敏捷化、柔性生产提供供应链保障。

聚焦供应商管理，健全集团公司级-子集团级-平台供应商三级管理体系，基于数据分析和客商画像，突出优胜劣汰，提升产业链资源优化配置和动态协调水平。电商平台与攀钢、中储等生产、物流企业信息系统对接集成，并推进与智能货柜、云仓系统等智能终端的信息互联，进一步促进平台供需精准匹配和及时高效服务。物流安保平台贯彻落实总体国家安全观，编制行业标准，全面启动“1+N”线下服务体系建设，稳步推进运输任务安全管理的数字化、常态化、体系化，全力保障运输安全。

在不同实体之间共生互相依赖和协作关系，外协外购、行业销售、保险服务等一批系统解决方案和应用产品也陆续部署上线，一站式、智能化、综合化服务生态建设，帮助企业更好地利用连接带来的资源和信息，实现共同的增长和价值创造。2022年底电子投标保证保险功能上线，2023年上半年已累计为200家企业提供服务，降低投标资金占用近4,000万元，切实为投标企业减少资金占用、节约成本，也为提升企业数字化供应链服务能力提供了有力支撑。

连接和共生的价值再创造是相辅相成的。下一步，物资集团将围绕数字化转型的战略目标，聚焦智慧供应链体系和产业互联网建设，利用新技术对传统产业进行全方位、全链条的改造，从商品、客户、供应商三个维度创新运营及服务体系，为客户量身设计高品质、专业化、场景化定制服务，加快专业能力建设和新旧动能转换，坚持走出一条适合兵工物资集团发展的数字化转型之路，为数智兵器建设做出自己的贡献。