崔忠付：医链无界，重构中国医院供应链新生态

医链无界，重构中国医院供应链新生态

——在“2023中国医院供应链管理（湘江）峰会”上的讲话

中国物流与采购联合会副会长兼秘书长 崔忠付

（二〇二三年三月二十四日）

尊敬的赖明勇副主席、窦熙照会长、黄东红局长、罗玉环书记、刘平书记、尹国杰会长，各位来宾，女士们，先生们：

大家上午好！阳春三月，万物复苏，很高兴与各位医疗器械行业同仁们相聚星城长沙，一同参加“2023中国医院供应链管理（湘江）峰会”。在此，我谨代表中国物流与采购联合会向与会的各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎！对长沙金霞经济开发区管理委员会、德荣医疗科技股份有限公司对本次峰会的支持表示衷心的感谢。本次峰会以“新生态·医链无界”为主题，共议新时期下医院供应链发展新方向，重塑医院供应链新生态。

在实施“十四五”规划承上启下的关键之年，2023年全国两会胜利召开。全国两会再次强调坚定不移深化改革开放、深入转变发展方式，以效率变革、动力变革促进质量变革，加快形成可持续的高质量发展体制机制。从党的二十大到全国两会，蓝图绘就，前程远大，人民豪迈，信心坚定。

2022年，面对国内外不确定环境，经济总量再上新台阶，我国国内生产总值达121万亿元，按不变价格计算，较上年增长3%。高技术制造业中，医疗仪器设备及仪器仪表制造业增长27.6%。物流运行保持恢复态势，社会物流总额实现稳定增长。2022年全国社会物流总额347.6万亿元，按可比价格计算，同比增长3.4％。中国物流与采购联合会发布的2023年1月份PMI指数为50.1%，2月份PMI指数为52.6%，环比上升2.5个百分点，PMI指数在荣枯线上继续提高，表明经济全面回升的态势更加明朗。

据国家统计局数据显示，截至2022年末，全国共有医院3.7万家，其中公立医院1.2万家，民营医院2.5万家。聚焦医院供应链，整体来看，医院供应链高质量发展朝着既定目标稳步前进，主要表现在以下几方面：

一是公立医院高质量发展取得显著成效。五年行动计划已近半，公立医院综合改革全面推开，县域医疗卫生服务能力持续提升，分级诊疗体系逐步完善。公共卫生服务体系进一步健全，智慧医院建设提速向前，医院精细化管理水平进一步提升。

二是集中带量采购工作扎实推进。3月1日，《国家医疗保障局办公室关于做好2023年医药集中采购和价格管理工作的通知》，明确要扎实推进医用耗材集中带量采购，按照“一品一策”的原则开展新批次国家组织高值医用耗材集采，并进一步明确重点产品和重点区域，提高集采精细化管理水平。

三是医保支付方式改革快速铺开。推广DRG/DIP付费改革，是撬动医疗保障和医疗服务高质量发展的重要支点。截至2022年末，206个统筹地区实现DRG/DIP支付方式改革实际付费。到2025年底，DRG/DIP支付方式覆盖所有符合条件的开展住院服务的医疗机构，基本实现病种、医保基金全覆盖。

四是医院院内供应链SPD细分领域迎来爆发式增长。目前，实施SPD的医院数量已过千，SPD管理模式已基本成熟。过去疫情三年，SPD在医院医用物资保供，保障医院正常运转等发面发挥了重要作用，服务优势和价值进一步凸显并被广泛认可。实践证明，SPD符合医院高质量发展的内在要求，已成为医疗器械领域又一重要赛道，未来将保持快速发展态势。

立足2023，医院供应链高质量发展处于关键期，新征程，新使命，新挑战，未来医院供应链将呈以下发展趋势。

一是以点带面，公立医院供应链高质量发展进入新阶段。对照“三个转变”要求，我们必须认识到，公立医院在供应链管理方面，仍存在制约高质量发展的问题。目前已有一批先行先试的有益探索经验，通过总结、推广典型经验，以点带面加速推动全国公立医院供应链高质量发展进入新阶段。

二是数智赋能，激发医院供应链建设新动力。随着数字化信息技术的不断迭代，医院现代化管理逐步实现数智化转型，智慧医院建设已成为公立医院高质量发展的“硬指标”。通过数字化大数据精准分析，提升专业化服务，实现线上线下+院内院外多方融合的一体化发展，打造互联互通的高质量医院供应链生态。

三是深度融合，形成改革发展新合力。医院供应链上下游相关主体，应深度融合，高效协同，共享发展机遇，共面新的挑战，聚力突破，形成发展新合力，打造医院供应链新生态。

四是创新服务，重塑医院供应链新价值。目前医院供应链服务模式同质化严重，面对医院新的需求，必须创新服务，不断拓宽服务边界，探索延伸服务新模式，重塑价值。通过信息化、智慧化手段提质增效，由医院供应链向医院价值链和数据链转变，实现医院供应链价值再造。

迎着春风，奋跃而上。立足新时期，继续贯彻高质量发展新理念，通过数智赋能，构建医院供应链发展新格局。希望各位嘉宾在本次会议中，各抒己见，互联互通，共探未来发展之道！

最后，预祝本次峰会圆满成功！谢谢大家！