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唐光明强调:要细之又细,实之又实打好年底收官之战,推动公司改革发展迈上新高度

来源:河钢物流 作者:河钢物流供稿 时间:2022-12-07
导读:12月6日,河钢物流召开生产经营例会,传达集团四季度安委会精神和河钢股份近期相关会议精神,对公司下一步安全、生产、经营和疫情防控工作作出部署。

12月6日,河钢物流召开生产经营例会,传达集团四季度安委会精神和河钢股份近期相关会议精神,对公司下一步安全、生产、经营和疫情防控工作作出部署。会上,公司党委书记、执行董事唐光明强调,公司各单位要深入贯彻落实集团和股份公司的各项工作要求,细之又细,实之又实打好年底收官之战,同时谋划好明年工作,不断开创生产经营新局面,推动公司改革发展迈上新高度。

公司总经理邸战震及领导班子其他成员出席会议。

唐光明强调:

各单位、各部门要对今年工作任务完成情况进行总结分析,发扬长处,补足短板,推动工作。同时,做好年度合同评审、货款回收等工作;要着眼于明年任务,提前做好管理思路、考核安排的谋划;要理性面对并解决冬季低温环境给物流、装卸、作业环节带来的安全问题,体现专业管理水平。

要做好疫情“控”“防”与职工队伍管理工作。在新的疫情防控形势下,疫情防控要体现在各单位层面,在控的方式、要求、安排上下功夫。每个人都要当好自身健康第一责任人,在身体健康前提下,做到工作生活两不误,同时也要保证职工队伍和外协队伍的劳动生产力。如果“控”和“防”不到位,就会存在缺员缺岗,保证不了劳动力,更谈不上工作效率和工作效果,甚至可能会影响安全。

要做好生产运输组织与安全环保管理。两港口和河钢云商要根据临水作业、特种装备作业等实际,结合货的状态和性质,强化专业管理,前瞻性地制订制度和应对办法,保证生产组织的各个环节稳定高效运行。管安全要管细节、管环节、管到位;制度回头看要看效果,要举一反三;环保工作保的是职工健康和国企形象,一刻也不能松懈,要切实抓好环保工作,符合国家和地方政府的环保要求。

要做好市场经营和货源组织工作。面对年底季节特点、疫情形势和市场情况,要立足于12月份,提前掌握两节期间市场行情和客户动态,大力提升业务量。按照集团即将召开的务虚会和工作会的要求,做好年度收官和明年任务部署,有导向的优化“两个结构”,有目的性的选择项目,发挥专业特长和管理水平,为明年工作实现开门红奠定良好的基础。

邸战震强调,各单位要全面贯彻落实集团四季度安委会精神,提高广大干部职工的安全意识,做好职工安全培训工作,确保作业人员按照安全操作规范进行作业;要抓好日常设备的管理、维修;要主动管理公司项目收尾工作,起到监管责任。两港口公司要继续保持良好势头,确保各项年度任务指标顺利完成;河钢云商要继续做好市场分析,促进货物品种的转型升级;分公司要紧跟集团步伐,做好保产保供工作。信息化工作的各项目组负责人要加快项目建设进度,把信息化工作做实做细,保证工期和质量,达到支撑业务和支持管理的作用。

各子分公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

责任编辑:尹艺洁
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