唐光明强调：要细之又细，实之又实打好年底收官之战，推动公司改革发展迈上新高度

12月6日，河钢物流召开生产经营例会，传达集团四季度安委会精神和河钢股份近期相关会议精神，对公司下一步安全、生产、经营和疫情防控工作作出部署。会上，公司党委书记、执行董事唐光明强调，公司各单位要深入贯彻落实集团和股份公司的各项工作要求，细之又细，实之又实打好年底收官之战，同时谋划好明年工作，不断开创生产经营新局面，推动公司改革发展迈上新高度。

公司总经理邸战震及领导班子其他成员出席会议。

唐光明强调：

各单位、各部门要对今年工作任务完成情况进行总结分析，发扬长处，补足短板，推动工作。同时，做好年度合同评审、货款回收等工作；要着眼于明年任务，提前做好管理思路、考核安排的谋划；要理性面对并解决冬季低温环境给物流、装卸、作业环节带来的安全问题，体现专业管理水平。

要做好疫情“控”“防”与职工队伍管理工作。在新的疫情防控形势下，疫情防控要体现在各单位层面，在控的方式、要求、安排上下功夫。每个人都要当好自身健康第一责任人，在身体健康前提下，做到工作生活两不误，同时也要保证职工队伍和外协队伍的劳动生产力。如果“控”和“防”不到位，就会存在缺员缺岗，保证不了劳动力，更谈不上工作效率和工作效果，甚至可能会影响安全。

要做好生产运输组织与安全环保管理。两港口和河钢云商要根据临水作业、特种装备作业等实际，结合货的状态和性质，强化专业管理，前瞻性地制订制度和应对办法，保证生产组织的各个环节稳定高效运行。管安全要管细节、管环节、管到位；制度回头看要看效果，要举一反三；环保工作保的是职工健康和国企形象，一刻也不能松懈，要切实抓好环保工作，符合国家和地方政府的环保要求。

要做好市场经营和货源组织工作。面对年底季节特点、疫情形势和市场情况，要立足于12月份，提前掌握两节期间市场行情和客户动态，大力提升业务量。按照集团即将召开的务虚会和工作会的要求，做好年度收官和明年任务部署，有导向的优化“两个结构”，有目的性的选择项目，发挥专业特长和管理水平，为明年工作实现开门红奠定良好的基础。

邸战震强调，各单位要全面贯彻落实集团四季度安委会精神，提高广大干部职工的安全意识，做好职工安全培训工作，确保作业人员按照安全操作规范进行作业；要抓好日常设备的管理、维修；要主动管理公司项目收尾工作，起到监管责任。两港口公司要继续保持良好势头，确保各项年度任务指标顺利完成；河钢云商要继续做好市场分析，促进货物品种的转型升级；分公司要紧跟集团步伐，做好保产保供工作。信息化工作的各项目组负责人要加快项目建设进度，把信息化工作做实做细，保证工期和质量，达到支撑业务和支持管理的作用。

各子分公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。