广西现代物流集团召开2023年工作务虚会

1月3日下午，广西现代物流集团召开2023年工作务虚会，谋划集团公司2023年工作，研究新形势下加快企业转型发展、实现高质量发展的目标和路径，充分凝聚共识、统一思想、坚定信心，为集团公司打造一流企业提供思路引导。集团公司领导覃黎魁、欧军、陈代军、潘雪红、杨亦龙、冯志耕，供应链集团、环投集团、机电集团、循环集团主要负责人以及党政办公室、党群工作部、投资发展部、经营管理部负责人参加会议。

会上，集团公司党委书记、董事长覃黎魁传达了自治区党委书记刘宁同志在广西水利发展集团揭牌仪式上的讲话精神，以及自治区副主席、自治区国资委党委书记秦如培在2023年国资国企改革发展务虚会上的讲话精神，重温了秦如培副主席2022年5月23日到集团公司调研时提出的5点工作要求，强调要深入学习贯彻党的二十大精神，按照自治区党委、政府对国资国企改革发展的部署要求，坚持问题导向，从更高的站位认真谋划好集团公司2023年的工作。

覃黎魁指出，做好今年的工作，需要从以下几个方面下功夫：

一是坚守定位，着力打造一流的综合性现代物流企业。要紧紧围绕“现代物流”的定位，聚焦服务“一带一路”、西部陆海新通道、粤港澳大湾区、海南自由贸易港、平陆运河建设等国家重大战略，以RCEP生效为契机，着力提升现代物流板块的核心竞争力，通过实施“一核两极八体系”战略，实现“五年三步走”目标，将集团公司打造成为一流的综合性物流企业，为服务广西实体经济发展、维护广西产业链供应链安全稳定作出应有贡献。

二是聚焦主业，做强做优做大现代物流产业。要按照自治区党委、政府的部署要求，推动组建方案真正落实落地，聚焦主责主业，将物流板块摆在第一位和重中之重的位置，对现有的业务进行梳理、分类，着力补短板、锻长板，升级为供应链集成服务和物流产业实体投资两大功能体系，主攻供应链服务、物流服务、金融服务、物产实体投资四大专业领域，把现代物流产业做强做优做大，向自治区党委、政府提交上一份满意的答卷，真正在广西现代流通体系建设中发挥主力军作用。

三是对标一流，着力提升集团公司管理水平。要以深入开展“优化管理提升效能”专项工作为切入点，持续深化改革，对标世界一流企业，在公司治理、管控授权、经营管理、投资管理、组织管理、风险管理、科技管理等领域全面提升水平，加强管理体系和管理能力建设，不断打造企业核心竞争力。

四是加强人才队伍建设，夯实企业发展的人才支撑。要针对集团公司人才短缺与事业快速发展的矛盾越来越突出的问题，牢固树立鲜明的用人导向，鼓励、引导员工到生产经营、业务拓展等基层一线工作；优化人才引进机制，千方百计引进事业发展需要的专业化人才和团队，实现待遇留人、事业留人；重视人才培训，为员工建立一体化终身培训平台，不断提高人才队伍能力和素质；深化集团公司“三项”制度改革，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化用人机制，创新激励机制，不断激发人才干事创业的动力和活力。

五是加强党的全面领导，以高质量党建引领企业高质量发展。要坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设，坚持两个“一以贯之”，在公司治理中加强党的全面领导，着力加强政治建设，深化基层党组织建设，驰而不息推进党风廉政建设和反腐败斗争，为集团公司高质量发展提供坚强的政治保证和组织保障。

六是大力弘扬桂物精神，凝聚起团结奋斗共克时艰的强大合力。要贯彻民主集中制原则，建设团结统一的领导班子，发扬斗争精神，勇于克服前进道路上的困难挑战，弘扬桂物精神，心往一处想、劲往一处使，不断增强全体桂物人的凝聚力和向心力。同时，要围绕全年工作目标任务，努力做好“六个统筹”，从年初开始就上紧发条、卯足劲头，抓早抓细，牢牢把握生产经营工作主动权，着力办好事关全局和长远的大事要事，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识做好各项工作，力争全年工作实现“开门红”。

会上，广西现代物流集团领导结合各自分管的领域和工作就做好集团公司2023年工作提出了意见建议，供应链集团、环投集团、机电集团、循环集团主要负责人以及党群工作部分别就本企业、本部门召开务虚会的情况进行了汇报。