砥砺征程路 奋进正当时|完善制度体系 强化基础管理 筑牢公司高质量发展根基

从全年安全环保事故为0到两港口泊位利用率分别提升10.95%和13.06%，从客户满意率达100%到全年新开发高端战略客户76家，从非检修设备完好率100%到2022年设备总停机时间较去年降低66.1小时……一系列数据和成绩背后都证明，只有制度全覆盖，才能对公司环节管理提供强力支撑，保证生产组织各环节稳定高效运行。

河钢物流针对实践中暴露出来的制度空白进行了周密研究，及时建立制度规范，从制度上堵塞漏洞。以生产、经营、环保、设备等21个大项作为支撑的制度体系覆盖面积广，纵向切入深，同时，强调“自上而下”的制度创新，新的制度体系建设完成后，公司二级单位同步跟进，修改、补充、建立、健全各项制度，真正做到了管理“无死角”。

2022年以来，河钢物流真正实现企业创效能力与职工收入实现同频共振，人均工资同比提升6.89%；多种形式用工机制并行，引入社会化用工18人；不断优化干部结构，2022年度新提拔科级干部80后年轻干部占比94%，新招聘大学毕业生11人，人力资源结构进一步优化。

不论是对业务流程进行规范，还是进行市场化薪酬体系改革，河钢物流都把“人”放在制度建设的首要位置。新的制度体系加强了对人的管理，将人的行为与各项制度挂钩，使职工从被动执行转变为主动出击，形成按制度办事、用制度管人的良好习惯和氛围，而市场化薪酬体系改革真正使河钢物流“干部能上能下，人员能进能出，收入能增能减”，是河钢物流用足用好集团和股份赋予的独立市场单元激励政策的最好体现。

2022年公司两港口完成吞吐量3130万吨，历史性突破3000万吨大关，超设计能力29.77%；有效控制成本费用，减少生产性费用支出841万元，为集团钢铁子公司降低物流费用1.61亿元……建立全新的制度体系、树立全新物流体系理念只是第一步，更关键的是落实效果。

河钢物流在146项制度下发之后半年持续开展制度“宣、贯、教、学、会、用”活动持续推动各项制度入脑入心，并通过后续制度“回头看”工作针对生产、经营、安全、环保、设备保障等50个方面进行全面排查，有针对性地进行了问题整改，确保各项制度执行真正落到实处。