在监控指导生产之前，工长们时常反馈：“有时候真想变成孙悟空，拔一撮猴毛，分身出许多帮手，就能巡视到各个车的情况了……”正是传统的工长管理模式一直所处的困境，在日常工作中，工长们通过现场巡查来监督和指导操作人员的工作。而这种方式存在着诸多的局限性。如：时间和空间限制，监督不全面，信息传递滞后。

为了克服传统管理模式的不足，河钢集团张宣科技特钢公司天车作业区作业长李鸿钧提出“以点化面”，充分运用监控远程指导的管理模式。由李雪华提供技术指导，建立监控系统，在生产二组工长室安装两个显示屏，一个是液体车作业人员上岗表，其中主要包括班次、具体地点、钢水接受跨，出钢跨等车号、具体操作人员名单和作业时间。另一个则显示所有区跨作业的操作画面，确保能够清晰捕捉操作人员的每一个动作和操作细节，可随时调取观察生产情况，一目了然。配合上岗表，更主观准确地观察到具体人员、天车的操作情况，实时监督操作安全。此外，借助监控画面还能观察到不同地点交接班时段的运行情况，一旦操作人员出现不规范操作或遇到问题时，可以实时沟通，立即联系操作人员，及时给予指导和纠正，为推进岗位标准化操作创造有利条件。

对于新模式的改变，生产组组长王荣积极组织向各班工长与骨干进行学习，尽快转变管理模式，并时常向职工宣传，充分与操作人员进行沟通和交流，让他们了解监控远程指导的目的和意义。“我们还可以利用监控记录规范的操作视频，发到群里供操作人员互相学习，提高整体操作水平！”工长辛哲说道。

监控远程指导管理模式的引入为生产管理带来了革命性的变化，有助于有效地监督和指导岗位操作，提升整体工作效率和质量，为企业发展奠定坚实基础。同时，我们还要继续探索和创新管理模式，积极引入新技术、新方法，不断优化管理模式，实现集约高效生产。