今天的质量就是明天的市场，为快速响应订单变化，增加有效生产时间，高效协同生产流程上下游，实现准质、准量、准时“三准”交付，落实提质和降本刚性要求，河钢集团张宣科技特钢公司抓牢“产品”和“岗位”两条线索，围绕“高效特钢”组织生产，秉持工作不仅要做好，更要做优的理念，高效做好生产准备工作，解锁高质高效的密码。

该公司连铸作业区作业长赵贝贝和技术主管刘伟在生产现场来回巡视，不断发现在组织生产准备时的问题，并积极落地实施解决方法。首先要求各个班组充分利用班前会、班后会，总结班中出现问题，开展岗位专业知识培训，提升岗位人员的质量意识；在做生产准备时，要求岗位人员做好设备点检，落实设备点检全面化，细致化，及时发现设备问题，当下联系相关岗位人员进行处理，保障设备运行；制定并不断优化岗位标准化操作，要求岗位人员做到操作规程牢记，操作目标清晰，操作手法熟练规范，操作时间精确；细化岗位分工，合理分配工作内容，多人协同配合，尤其是在送引锭时，在输送、回收、脱锭过程都有专人跟踪，互相沟通，提前试用电磁搅拌、末端搅拌20分钟时，安排相关人员检查运行情况，高效组织生产准备……

“生产准备一定要做到高效高质，分秒必争。”这是赵贝贝常挂在嘴边的一句话。凡事预则立，不预则废，生产准备节约小小的几分钟，生产的顺行就多一份保障。

截至目前，该公司连铸作业区生产准备时间缩短至3.5小时，提升了生产准备效率，保障生产高质高效。