为应对激增的运输需求，公司提前开展风险点“清单式”排查与“销号式”整改；通过优化作业路线、强化设备维保、科学组织人力，将“点多面广”的生产现状转化为“多点开花、全面结果”的胜势，为后续高效生产提供坚实保障。

作业期间，围绕“船舶在港停时再压缩8％”的目标，公司依托生产组织标准化体系与智慧调度平台，实现人员、机械、堆场等核心资源“一盘棋”统筹和“一张图”管理；各生产单位各司其职、协同发力，采取“无缝式”现场交接班模式，运用精益管理工具提升环节衔接效率、最大化资源效能，跑出物流服务“加速度”。

后续，公司将持续放大全链集成服务优势，聚焦商品车运输核心需求，通过加强航陆运高效衔接、优化作业流程、提升整体服务能级，打通物流环节堵点难点，全力构建更具竞争力的商品车运输服务体系，以更优服务、更高效率、更强担当，擦亮“全国服务最好的汽车码头”金字招牌。