文 / 现代物流报记者 孙辉 韩莹 综合报道
编者按
当前，人工智能正以前所未有的广度和深度重塑各行各业。中国物流与采购联合会日前印发的《人工智能+采购供应链应用指南》，是我国首部系统性指导人工智能技术与采购供应链深度融合的纲领性文件，紧扣国家战略部署，提出构建高效协同、安全可控的现代采购供应链体系，为破解采购供应链传统痛点、培育行业发展新动能绘制了清晰的路线图。在政策引领、技术进步、企业内在需求、国内外环境挑战的四重驱动因素的叠加之下，AI与采购供应链的融合，将为推动产业链整体提质增效、增强我国供应链韧性与安全水平注入强大的智慧引擎。
2025年是人工智能从技术升级向落地应用特别是产业融合转化的重要一年。今年8月，印发的《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》 （下称：《意见》），不仅推动人工智能应用的深刻变革，也明确了其与经济社会发展融合的主要方向。
在AI赋能千行百业的“大潮”中，作为产业经济运行的重要组成部分，采购供应链成为人工智能应用的主要领域。12月1日，中国物流与采购联合会正式印发《人工智能+采购供应链应用指南》，紧扣《意见》等国家战略部署，明确了“人工智能+采购供应链”的十大关键应用领域。
那么，人工智能具体能对哪些环节进行优化，又如何解决采购供应链运行中存在的问题？
来源：现代物流报
作者：马敬泽
——解读《人工智能+采购供应链应用指南》
近日，中国物流与采购联合会(以下简称“中物联”)正式发布《人工智能+采购供应链应用指南》(物联采字〔2025〕217号)(以下简称《指南》)，这是我国首部系统性指导人工智能技术与采购供应链深度融合的纲领性文件，旨在积极响应国务院关于深入实施“人工智能+”行动的号召，落实商务部等八部门《加快数智供应链发展专项行动计划》的具体要求。
一、明定位、定方向：《指南》是引领采购供应链迈向高阶发展的“启航图”
采购供应链管理是现代企业经营管理的重要内容。采购供应链的运行效率与韧性直接关乎企业的竞争力和产业链供应链的安全稳定。传统模式下，采购供应链管理往往面临需求预测不准、流程冗长、信息孤岛、风险响应滞后、过度依赖个人经验等诸多挑战。《指南》的制定，正是立足于此，精准把握了“人工智能+”与产业深度融合的历史性机遇。
《指南》全文贯穿着深刻的系统观念与辩证思维。这标志着我国“人工智能+采购供应链”的发展，从一开始就确立了健康、稳健、可持续的路径，既追求技术带来的效率革命，也坚守安全与伦理的底线；既要勇立潮头的创新突破，也注重脚踏实地的稳步推进。
来源：中国经济新闻网
作者：胡大剑
华瑞新控股供应链管理部总经理方东升：
在供应链领域，AI的终极角色是成为“决策增强体”，与人类专家形成“1+1>2”的协同。AI正从工具演变为供应链风险预警与敏捷响应的核心引擎，行业应以开放思维推动人机协同在复杂场景中释放真实价值。
河南省公路工程局供应链公司总经理庄超：
AI赋能采购正将集中采购从利益“博弈场”重塑为协同“共赢圈”。通过全流程透明化与智能风控，AI不仅筑牢了廉政防线，更赋能年轻从业者从执行者成长为战略引领者，在“阳光采购”中实现个人与企业的共同价值提升。
山东海化股份有限公司流程与数字化中心总经理庞涛：
数字化转型带来的不仅是效率的飞跃，更是企业从“人治”到“法治”的治理模式变革。通过对业务流程进行流程化、标准化、表单化、智能化的系统性再造，山东海化将采购全流程效率大幅提升，为制造企业的智能升级提供了可落地的实践范本。
非生产物资采购周期从原来的二十余天缩短到3~5天，供应链成本显著下降，管理效率大大提升……京东工业与徐工集团围绕采购供应链数智化进行共建，以数实融合为核心手段，通过非生产采购管理模式创新，助力企业降本增效。
当前，供应链数智化升级已成为工业产业降本增效的鲜明路径。业内人士指出，包括京东“超级供应链”在内的供应链创新优化和数智化转型方案，正助力工业企业实现万亿级降本。
来源：经济参考报
《 现代物流报 》（ 2025年12月24日 3版）
开启人工智能+采购供应链应用的新征程
供应链数智化提速助力工业实现万亿级降本
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