手机站 - 网站地图 - 广告服务- 信息公开
您的当前位置:主页 > 2024港航供应链发展大会 > 资讯 > 正文

王微:打造世界一流现代流通企业的路径

来源:现代物流产业网 作者:王微 时间:2024-09-18
导读:9月12日举行的以“向海强链 集群共振”为主题的2024首届港航供应链发展大会暨第一届首席供应链官论坛上,国务院发展研究中心二级研究员、原市场经济研究所所长王微以《打造世界一流现代流通企业的路径》为题致辞演讲。

9月12日举行的以“向海强链 集群共振”为主题的2024首届港航供应链发展大会暨第一届首席供应链官论坛上,国务院发展研究中心二级研究员、原市场经济研究所所长王微以《打造世界一流现代流通企业的路径》为题致辞演讲。

当前我们已经开启了中国式现代化建设的新征程,进一步深化改革,构建高水平社会主义市场经济体制,推动经济的高质量发展,是当前我们国家发展非常重要的任务。培育和发展世界一流的流通企业,是党中央国务院高度重视的一项战略任务,也与当前百年未有之大变局的形势以及高质量发展的要求密切相关。

加快培育和发展世界一流的现代流通企业,我们要高度重视四个方面的发展机遇:

一是要抓住新一轮科技革命和产业变革的新机遇,不断推动数字化、智能化、绿色化的发展。当前新一轮技术革命正在推动全球产业的变革,特别是推动流通产业发展方式的变革。数字化、智能化、绿色化是现在全球流通领域加快发展的前沿,不仅带来了流通的新技术、新装备、新手段,更重要推动着整个流通产业的发展方式的转变、新的业态的形成、新的产业组织的形成和新的应用前景的形成。所以抓住新一轮科技革命和产业革命的机遇,对于推动中国流通领域的现代化是非常重要的。

二是要抓住高质量发展的新机遇,进一步推动深化改革,加快推动流通组织创新。从国内外的情况来讲,现在的流通组织也在发生着非常重要的变化,特别是平台化、供应链化、网络化和国际化的新型流通组织在加快发展,在全球竞争中发挥着非常重要的作用。对于整合资源、带动大量的供应链的发展,对接全球是非常重要的支撑体系。所以我们要抓住深化改革的机遇,更好的推动新型流通组织的发展。

三是要抓住国家推动物流降本增效的新机遇,来进一步加快推进流通领域的服务创新。近期我们对全国非常重要的流通领域进行调研,包括长三角港口群一体化、山东港口的整合,还有辽宁港的整合,以及跨境电商等等发展前沿的流通领域,还有包括在浙江和福建对大宗商品流通企业调研。

从调研看到,当前中国流通领域中企业所推动的服务创新非常关键,特别是在整个经济周期调整的过程中,实体经济经营比较困难,依靠流通企业的赋能、创新,来为他们提供更好的支撑,发挥了非常重要的作用。特别是大宗商品流通企业已经改变了过去一买一卖传统的贸易方式,成为供应链带动实体经济,构成产业链非常关键的抓手,能够帮助整个产业链降低价格风险,管控成本,促进物流效率的提升,在这些方面都发挥了非常积极的作用。运用这样的服务创新来推动全社会物流成本的下降,运行质量的提升和发展效率的提高。

四是要抓住全球产业链、供应链重塑的机遇,加快培育世界一流的流通企业。世界一流的流通企业在全球500强中,尽管中国已经有20多家流通企业进入到全球500强的行列中,但通过对标分析,我们看到中国的流通企业虽然规模大,但运行效率不高,利润率很低,创新能力不足。我们培育世界一流的物流企业,对于我们更好掌控全球的物流资源,配置全球商品资源,对接全球的产业链和供应链是十分必要的,所以这也是中央提出的一项非常重大的任务。

在这样的机遇和背景下,针对全球流通领域新变化、新形势,我们认为培育世界一流的流通企业需要提升四方面的能力,这也是现代流通企业竞争能力内涵的关键转变。过去竞争能力更多是规模、数量、速度,未来需要在创新能力、资源配置能力、价值创造能力、供应链组织协调能力方面苦练内功,来更好提升流通企业自身发展的能力、质效,能够在全球竞争过程中真正成为世界一流的流通企业。

从创新能力方面,要注重抓住科技革命的机遇。在数字化、智能化和绿色化方面发挥引领作用,在前沿技术方面加大投入,在先进技术的应用方面超前半步,这是我们在调研过程中很多流通企业提出的,一步不一定能做到,我们领先半步,这是加快创新能力提升非常重要的方面。

在资源配置能力方面,我们需要通过企业能力的提升,更好的掌握国内国外的运力资源、商品资源、港口资源,实现资源的高效配置运用,来提升整个物流企业自身的运行效率,同时也带动整个中国流通体系的效率的提升。

在价值创造能力方面,近期在浙江和福建的大宗商品调研中,包括在山东港口的调研中,我们看到流通企业能够为客户创造的价值已经不是传统的买和卖、运和储,更重要是要为他们提供资源,提供价格管控的能力、成本管控能力,包括数字化、绿色化赋能的能力,所以价值创造是我们世界一流的物流企业所必备的非常重要的能力。

更重要的是,我们要增强供应链的组织协调能力,因为流通企业是连接客户、连接端到端全链条、全过程的服务企业,供应链的组织协调能力就是能够把上下游进行协调同步,来更好实现发展的共鸣。

所有能力的提升,一个关键的要素就是我们要有高素质的人力资源,要改变过去物流或者流通领域中低效、低素质人员的情况,我们要技术人才,更高端的经营管理人才,包括今天所说到的首席供应链官。这都是高素质人力资源重要的体现,来改变流通领域发展的面貌,真正打造具有全球一流水平的标杆性的、国际化的流通企业。(根据作者讲话整理,未经作者审阅)

责任编辑:崔哲源
全媒体热线 : 4000-5656-98

相关文章:

相关推荐:

信息公开中物汇成帮助中心广告服务网站地图 │ 违法和不良信息举报电话:010-83775637 │ 24小时新闻热线:010-83775637
Copyright © 2005-2020 现代物流产业网 版权所有 客服热线:4000-5656-98
《现代物流报》社有限公司授权 北京中物汇成工程技术研究院有限公司 为现代物流报官网 管理方
www.xd56b.com和www.z56c.com两个英文域名同时使用一个主体网站
英文域名:www.xd56b.com   京ICP备19057590号-2 京公网安备 11010602007039号
英文域名:www.z56c.com   冀ICP备2020027852号-2
技术支持:现代物流报社技术部
Top