为将主题教育学习成效加快转化为解决公司生产经营难题的动力引擎，河钢物流党委聚焦当前物流业务整合、增收创效及挖潜降费等重点工作，开展《物流操作流程和物流问题解决指南的编制运用》、《智慧物流信息化建设及应用》、《“新运力池”数据整理应用及建设效果评价》、《主题教育与生产经营中心任务融合情况调研》、《仓库资质认证和管理评价标准制定及效果评价》、《港外物流及临港地区市场开拓》、《河钢云商智慧物流园区建设及应用》七项课题研究，并制定整改措施、整改目标和整改时限，由公司领导班子成员亲自带队，下到基层、沉到一线，全面准确掌握真实情况和第一手资料，带头解决实际问题。

为切实提高调查研究质量，河钢物流党委用好习近平总书记关于调查研究“深、实、细、准、效”五字诀，深入基层开展解剖式调研、督导式调研，真正把情况摸清楚，把症结分析透，研究提出解决问题、改进工作的办法措施，着力打通制约河钢物流改革发展的瓶颈。广泛听取职工意见，真心帮助职工解决实际困难，扎实推动各项工作部署落地生效。采取“四不两直”方式，多到困难多、职工意见集中、工作打不开局面的部门和单位，把问题研究透彻、把措施提准提实。加强工作协调和衔接，对表现在基层、根子在上面的问题，对涉及多个部门和单位的问题，上下协同、一体推进解决。科学制定调研计划安排，统筹确定调研时间、地点，防止扎堆调研、作秀式调研，不折腾基层、不增加基层负担，坚决克服调研中的形式主义、官僚主义。