河钢物流党委开展“保进度、保落实、保目标”物流业务整合专项工作竞赛 推动集团物流业务整合落地见效

今年以来，河钢物流党委开展“保进度、保落实、保目标” 物流业务整合专项工作竞赛，以赛促精赛出水平、以赛促效赛出成绩，推动集团物流业务整合落地见效。目前，河钢物流已拟定《物流价格管理办法》，明确各类价格定价程序和定价原则，进一步规范物流价格管理的合理性、规范性，为降低集团物流费用提供保证。截至目前，河钢物流为集团降低物流费用11875.19万元，完成进度计划的232%。

公司党委根据物流业务整合各项重点工作成立对应的专项工作组，通过“奖惩并举、奖惩并重”的物流业务整合专项工作竞赛，引导广大党员干部职工围绕物流业务整合，突出“问题解决指南制定”、“操作手册制定”、“基础保障”、“信息化建设”等9项关键指标，树立新思维，把握新机遇，链接新资源，创新新模式，形成新能力，拓展新业务，打造新业态，形成集团大物流管控运行体系。

公司党委充分发挥各级党组织和广大党员的先锋模范作用，将专项工作竞赛与主题先锋赛、争星夺旗擂台赛和“三红先进”评比等活动有机融合，号召广大党员干部在集团物流业务整合进程中攻坚克难、勇担使命，示范带动广大职工奋发进取，争创一流，集谋集智，凝心聚力，在公司上下形成推动物流业务整合的强大合力。及时总结、提炼、推广经验，大力选树先进集体和个人，营造良好的舆论氛围，把职工的注意力和关注点引导到立足岗位、奋发进取，比敬业精神、比工作劲头、比技术水平、比业绩贡献上来。使劳动竞赛活动真正成为发挥党员职工生力军作用，组织职工岗位建功创效的有效载体。