河钢集团衡板包装储运事业部量化差距量化措施压缩降本空间

河钢集团衡板包装储运事业部以“基础管理提升年”为契机，针对运输管理存在问题，通过走访上下游客户，对标其他运输公司量化差距，量化具体措施，严格把控车辆消耗指标，实现低成本运输。2月份车辆燃气消耗量环比下降4.9%。

该事业部加强车辆燃气消耗过程管控，短倒车辆的运输保持往返重车运输，在保产保供的前提下减少单程运输。合理安排运输节奏和运输时间段，避免车辆集中运输造成拥堵，等待时间过长影响运输效率。全面梳理外运车辆各条物流线路的距离，由经验丰富的司机实际测试运输行程，优化出科学合理的行车路线，固定路线降低过桥费用。调度人员合理调配车辆的载重量，严格控制到33吨，总载重不超过49吨，实现每车达到最大运输吨位，进一步提高运输效益，有效降低吨消耗成本。根据车辆点检制度和保养手册实行车辆日、周、月、季检查，安全员定期对登记表进行检查，对于漏检、瞒报、信息不全的人员进行严肃考核。持续推进修废利旧，车辆维修时更换下来的配件，在经过维修后能够达到使用条件的进行二次利用，并鼓励自主动手维修更换，进一步降低维修成本，压缩降本空间。（刘玉红 王凯毅）