2023年怎么干？钢铁企业这样部署

新年伊始，开启新的希望，承载新的梦想。2023年，面对机遇和挑战，钢铁企业怎么干？近日，部分钢铁企业召开会议，对今年重点工作进行了部署——

宝武：

深化管理变革，推进科技创新

1月3日，中国宝武钢铁集团召开年度安全生产、能源环保工作会议，对今年重点工作进行部署。宝武党委书记、董事长陈德荣在会上指出，2023年的第一个工作日召开宝武新一年的第一个大会，意义重大，体现了集团公司对推进安全生产和能源环保工作的高度重视和坚定的决心，希望能够进一步提高意识、落实责任，深化管理变革，推进科技创新，做好今年的安全生产和能源环保工作。

陈德荣表示，要深化建设“一总部多基地”的安全管理模式，强化属地化横向管理与专业条线纵向管理的矩阵式交叉责任。近年来，随着专业化整合的推进，宝武各子公司都形成了一总部多基地的管控模式。要进一步加强属地的安全生产责任，强化钢铁基地和多元产业生产运营层的命运共同体建设，以解决管理变革和对接中带来的新问题。

陈德荣强调，要推进协作变革。协作管理问题主要是管理者的认识问题。前期，公司下发了《关于优化新发展阶段钢铁生产基地产业工人队伍建设的指导意见》，统一了统计标准。各基地要进一步关注各类型用工、关注具体业务，持续优化产业工人队伍建设，在同一口径下明等次、知差距、有目标。要加快推进科技创新。传统企业解决安全环保问题最根本的还是要靠科技创新。未来我们的现场工人更多的应该是技术工人，操检维调合一，设备远程运维。如果不在这方面大踏步进步，我们这个行业就没有希望。

鞍钢：

实现五个开新局，聚焦五个重点

2022年12月29日，中共鞍钢集团二届六次全委（扩大）会议召开。鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭主持会议并代表鞍钢集团党委常委会作了题为《全面贯彻落实党的二十大精神 奋力谱写建设世界一流企业新篇章》的工作报告。

谭成旭强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是鞍钢集团加快建设世界一流企业的起步之年，面临的形势任务更加艰巨复杂。党的二十大报告提出，全党同志务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争。全集团上下要在奋力实现全年既定目标中敢于斗争、善于斗争。要坚定信心、迎难而上，切实增强战胜困难的志气、骨气、底气，敢于斗争、敢于胜利，全力以赴做好各项目标任务落地落实，依靠顽强斗争打开新鞍钢发展新天地。

报告提出2023年工作目标，明确主要工作是“实现五个开新局，聚焦五个重点”。

实现五个开新局，即锚定建设世界一流企业目标，推动新鞍钢建设开新局，实施新一轮深化改革行动，持续提升精益化管理水平，持续增强风险防控能力；加快构建“双核+第三极”格局，推动战略规划落地开新局，着力提升钢铁产业竞争力，着力推动矿业大发展，着力培育第三极重点产业；坚持绿色制造低碳发展，推动绿色鞍钢建设开新局，积极推进极致能效、污染防治、绿色低碳发展；深入实施人才强企工程，推动人才队伍建设开新局，实施人才培养工程、人才集聚工程、技能提升工程；坚定不移全面从严治党，推动新时代党的建设开新局，坚持党的创新理论武装，增强党组织政治功能和组织功能，建设堪当重任的高素质干部队伍，强化宣传思想文化工作，坚定不移推进正风肃纪反腐，持续增进民生福祉。

聚焦五个重点，即聚焦科技创新重点攻坚，突出高水平自立自强科技创新体系建设，突出国家关键核心技术任务担当，突出高端科技成果培育和转化；聚焦数字鞍钢建设重点攻坚，坚持产业数字化升级，坚持加速发展数字产业，坚持深挖数据价值；聚焦品牌引领重点攻坚，打造卓越产品品牌、优质服务品牌、一流企业品牌；聚焦成本竞争力提升重点攻坚，强化财务管理走深走实，强化成本核算统一规范，强化对标一流持续提升；聚焦三项制度改革重点攻坚，进一步做实任期制契约化管理，进一步提高劳动效率，进一步优化薪酬分配机制。

首钢：

坚持“六个坚定不移”，践行“八个注重”经营方针

2022年12月30日，首钢集团党委中心组召开学习交流研讨会，围绕“深入学习贯彻党的二十大精神，全力打好首钢高质量发展基础、推动高质量发展”主题开展交流研讨。首钢集团党委书记、董事长张功焰表示，要切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，统一到党中央对当前形势判断和2023年经济工作的决策部署上来，深刻认识、准确把握2023年面临的形势任务，攻坚克难补短板、强弱项，打好高质量发展基础收官战，推进“十四五”规划落实，推动首钢迈上高质量发展新征程。

张功焰提出，要认真落实三年打基础的目标任务，坚持稳中求进，保持战略定力，聚焦提高核心竞争力，坚持“六个坚定不移”（坚定不移做好我们自己的事情、坚定不移降低带息负债、坚定不移推动企业创新、坚定不移推进瘦身健体、坚定不移做细做实极低成本管理、坚定不移打造“一起向未来”的城市复兴新地标），深化改革创新，践行“八个注重”经营方针（注重盈利能力稳步提升、注重资金高效运转、注重改善资产质量、注重极低成本管理、注重资源高效配置、注重对标管理、注重委托管理责任、注重总部健康运行），集中精力做好自己的事情，切实抓好企业改革发展、经营生产和党的建设各项重点工作。