贯彻全委会职代会精神 | 人力资源综合服务中心：锚定“七个坚持”，实现“七个进一步提升”

鞍山钢铁人力资源综合服务中心积极贯彻落实中共鞍山钢铁二届七次全委（扩大）会议各项部署和鞍山钢铁一届三次职代会精神，明确2023年目标任务，锚定“七个坚持”，努力实现“七个进一步提升”，为鞍山钢铁打造“钢铁旗舰”贡献力量。

坚持精益管理，进一步提升基础管理效能。围绕人才赋能中心建设、居退管理、服务保障、老干部服务等重点工作及三项制度改革、退休人员社会化过渡期交接等阶段性工作，深入开展“个十百千”优质服务活动为离退休人员解决实际困难。

坚持转变工作作风，进一步提升全员执行力。组织开展转变工作作风大讨论和争做“八个表率”活动，持续改进工作作风，按照“日事日毕、日清日高”标准抓好各项工作责任落实，全力缩短“三个距离”，切实做到转作风、提效率、树形象。

坚持合规管理，进一步提升费用管理精准化。从严从细做好生存认证等工作，坚持月、季生存认证相结合，确保认证率100%；落实各级监管职责，堵塞管理漏洞，做到精准发放每一分钱，在维护职工合法权益的同时，最大限度保证资金安全，确保精准发放。

坚持聚焦主责主业，进一步提升人才赋能中心运营效率。与先进单位进行全方位对标，充分运用鞍钢集团人力资源系统管理平台，做实、做好人员接收、日常管理、培训奖学金等级评定、组织人员培训及竞聘上岗等人才赋能基础管理工作，对应集团人才赋能中心工作机制，做好鞍山钢铁跨区域、子企业间人员流动工作。

坚持结果导向，进一步提升三项制度改革效果。实施“e考核”全员岗位绩效管理，坚持激励与约束并重，通过打造“标杆岗位”和专项工作“立项揭榜”等形式，做实“契约化”打破“铁交椅”、做细“合同化”打破“铁饭碗”、做精“价值化”打破“大锅饭”。

坚持落实责任，进一步提升安全维稳工作水平。严格执行“一岗双责”和“五清五杜绝”制度，严格落实信访稳控责任制，精准开展各类安全隐患排查整改，落实“年度有目标、季度有重点、月度有查改、周周有宣贯”要求，守住安全红线，保障中心稳健运行。

坚持推进成果共享，进一步提升职工的获得感、幸福感和安全感。充分保障职工合法权益，加大精准帮扶力度，开展困难帮扶和“送温暖”活动，落实“五必访”制度，开展金秋助学，落实职工大病医疗保障政策，组织好职工体检，真心实意为职工谋福利、办实事。

该中心聚焦管理工作目标，决心进一步凝聚全体干部职工智慧力量，解放思想、转变作风，深化改革、共谋发展，坚决完成各项工作任务，以优异的工作业绩为鞍山钢铁打造“钢铁旗舰”贡献力量。