借力“一只眼” 管理“新模式”
“同志们,以后咱们要充分利用这只‘眼’,不仅要重点巡视生产现场,室内操作也要随时监测,尤其是液体车试吊环节,做好二次确认,确保标准化操作。”班组例会上,河钢集团张宣科技特钢公司天车作业区生产二组组长王荣向四班工长们说道。他所说的这“眼”,是刚安装的辅助工长指导生产的监控视频画面。
在监控指导生产之前,工长们时常反馈:“有时候真想变成孙悟空,拔一撮猴毛,分身出许多帮手,就能巡视到各个车的情况了……”正是传统的工长管理模式一直所处的困境,在日常工作中,工长们通过现场巡查来监督和指导操作人员的工作。而这种方式存在着诸多的局限性。如:时间和空间限制,监督不全面,信息传递滞后。
为了克服传统管理模式的不足,河钢集团张宣科技特钢公司天车作业区作业长李鸿钧提出“以点化面”,充分运用监控远程指导的管理模式。由李雪华提供技术指导,建立监控系统,在生产二组工长室安装两个显示屏,一个是液体车作业人员上岗表,其中主要包括班次、具体地点、钢水接受跨,出钢跨等车号、具体操作人员名单和作业时间。另一个则显示所有区跨作业的操作画面,确保能够清晰捕捉操作人员的每一个动作和操作细节,可随时调取观察生产情况,一目了然。配合上岗表,更主观准确地观察到具体人员、天车的操作情况,实时监督操作安全。此外,借助监控画面还能观察到不同地点交接班时段的运行情况,一旦操作人员出现不规范操作或遇到问题时,可以实时沟通,立即联系操作人员,及时给予指导和纠正,为推进岗位标准化操作创造有利条件。
对于新模式的改变,生产组组长王荣积极组织向各班工长与骨干进行学习,尽快转变管理模式,并时常向职工宣传,充分与操作人员进行沟通和交流,让他们了解监控远程指导的目的和意义。“我们还可以利用监控记录规范的操作视频,发到群里供操作人员互相学习,提高整体操作水平!”工长辛哲说道。
监控远程指导管理模式的引入为生产管理带来了革命性的变化,有助于有效地监督和指导岗位操作,提升整体工作效率和质量,为企业发展奠定坚实基础。同时,我们还要继续探索和创新管理模式,积极引入新技术、新方法,不断优化管理模式,实现集约高效生产。
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