攀钢西部物联实现经营业绩新突破

2024年，攀钢西部物联公司秉承“统筹协同、智慧运营、效率优先、贯穿执行”的经营理念，聚焦生产经营重点工作，强基固本，变革创新，经营业绩成色足，夯实了高质量发展根基。全年利润总额超挑战目标496万元，助力攀钢物流降本超3亿元。该公司在2023年、2024年连续两年荣获鞍钢集团和攀钢“先进单位”称号。

高效协同，统筹安全保产。该公司切实抓好安全发展，压实责任，完善制度，筑牢安全环保生产屏障，实现轻伤以上事故零目标；全面提升保产能力，全年完成攀枝花、西昌、江油三大区域铁路总运量5646万吨、公路总运量2046万吨，实现卷钢全座架运输，卧装比例达60%；加快周转效率，持续推进“24小时大点车”日分析和处置机制，降低延占费390万元。

抢抓机遇，全力拓展市场。该公司提升全员经营创效意识，各单位新增创效业务177项，实现产值2.02亿元，利润3268万元；拓展多元创效业务,全年开拓厚坝铁路专用线、直发老挝钢坯业务、长江航道“水铁”联运进口铁矿石等攀钢外部市场，占总收入32.03%。

担当有为，深度物流降本。该公司积极构建“1+1+3+N”物流降本工作机制，依托智慧物流平台，在调整结构、控制数量、优化价格三个维度下功夫；成立物流降本领导小组，下设4个工作小组，明确分工及职责，稳步推进物流降本工作；开展45个物流攻关项目，动态调整，挂图作战，确保降本目标超额实现。在该公司统筹协调下，攀钢六大生产基地实现物流降本超 3亿元，降幅5.52 %。

科技引领，推进数智赋能。通过多方合作，艰辛努力，该公司实现攀钢数智化物流项目（Ⅰ期）、矿业Ⅱ排土发货、西昌“经久”模式铁运装运监控、公司危废物联网监控、矿业V排土发货系统已全部完成交竣工。西昌CIPS升级、公司网络及监控集中分步组织实施；铁渣无人机车项目可行性方案充分讨论并与低空经济实现无缝衔接。

创新驱动，发展绿色物流。该公司购置新能源客车10台，将绿色通勤占比提升至40%；提供应用场景方式，推动相关方购置31台纯电牵引车，打造铁精矿、碳化渣、钛渣等业务绿色运输专线；以合作经营模式在西昌钢钒厂区外建设1座充电站，在攀枝花新建1座超级充电站；推进新能源机车改造，完成江油区域1台新能源机车改造，以“三电”租赁模式，将1台老旧东方红型内燃机车改造为锂电驱动新能源机车，完成攀枝花区域4台新能源机车定标工作。