“严、狠、细、实”把稳安全生产“方向盘”

严抓现场安全管理。该单位将仓储现场作为安全管理的“主战场”，加强安全重点环节管理，并建立安全生产管理工作群，将各工序作业内容、作业方式等暴露出的问题整改落实情况，通过微信工作群及时上报，施行动态管理，确保安全生产平稳态势。

狠抓安全措施落实。该单位强化对车辆管理、仓储管理等关键岗位、关键环节、关键时段及流动作业人员的监督，并加强登高作业、机械作业以及隐患作业的安全措施管理，规范操作流程，坚决杜绝“三违”行为发生。

细抓人员安全意识。针对产线具体情况利用班前会组织全员参与学习，通过“现场讲解、案例学习、微信分享”等多种形式强化安全学习教育，将安全意识、红线要求、标准化作业等安全规定贯彻到各个环节，确保所有人员都能够遵章守纪、规范操作，从而实现安全意识入脑入心。

实抓隐患排查治理。建立风险分级管控和隐患排查治理档案，辨识评价过程记录、风险控制措施以及整改记录。同时，组织开展风险分级管控和隐患排查治理教育培训，明确告知作业人员现场风险源分布、分级情况和应对措施，确保现场管理人员了解掌握隐患排查、处置、整改流程。