凝心聚力降成本 深挖内潜勇争先

张宣科技物流公司党委深入落实开展“双带三单”专项攻关行动，认真把握技术进步和管理创新“两个重点 ”，持续带领广大党员干部职工以强化“新六化”建设为保障，以降低物流成本、保障物流顺畅为核心，不断在保证行车安全、提高运输效率、降低物流成本、改善运输环境过程中凝心聚力降成本，深挖内潜勇争先。五月份，该公司路车停时费用环比降低2.47万元，机车综合能耗环比降低2.6％，优特材外发环比提升20.15％。

坚持党建引领，提升物流效率。围绕降低路车停时和提升物流效率的重点难点，该公司党委细化分解全年指标，制定各项重点工作任务清单，对生产组织、物流管控、成本攻关、设备管理、创新创效等方面重点工作进行指标量化，层层分解提质降本增效任务，逐项包联包保到各基层党组织、部门和责任人，以周保月、以月保季、以季保年，确保提质降本增效各项工作落到实处、取得实效。组织党员干部开展调研工作，强化周调度、月督导、季总结、年考核，保证各项工作任务按照节点要求刚性完成。五月份，该公司总运量共计完成41.89万吨，超计划56.08％。

发扬艰苦作风，争当创效先锋。牢固树立全员过“紧日子”思想，该公司党委号召党员带头宣传发动，积极开展节支降耗攻坚活动，从小处着眼、从细处着手，有效控制非生产性成本支出。广泛开展“修旧利废、回收复用”竞赛活动，最大限度减少材料消耗和新品投入。五月份以来，该公司机务系统修旧利废项目完成16项，修复主接触器等100余台，修旧利废数量同比增长300％，备件实现了“零”领用。

擦亮党员名片，助力节支降费。充分发挥“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员先锋队”、“党员创新攻关”作用， 实施全过程“贯穿式”管控，每月下达成本控制指标，逐项分解落实生产成本和可控费用控制指标，充分发挥开展等阵地建设、创先争优活动，同物流提效、技改攻关等竞赛有机结合、同步推进、同频共振。五月份，该公司用电成本持续降低，实现用电量22.7万kwh，同比降低19.4万kwh，节约费用12.62万元。 （刘宁）