鲁班商务公司：以“数智”为经纬，织密采购风险防控网

近年来，国资委高度重视央企采购管理工作，通过强化政策指导、实施在线监管、组织对标评估等多种方式，推动中央企业不断提升采购交易集约化、规范化和阳光化水平，鲁班商务公司的鲁班平台作为中国中铁采购管理官方平台，是采购风险防控的重要抓手。随着上级单位对采购本质安全要求的逐年提高，平台需要以数字化、智能化手段赋能采购安全管控，织密织牢重大风险防控网，更加有效地应对防控重大安全风险的挑战。

一 以数字化编起“动态感知网”

基于数据分析仓库，增加新的数据维度和分析模块，通过互联感知技术进行实时抓取，提高决策支持的全面性和有效性。

提升供应商审核质量。为保障供应商进入时的信息的真实、全面，在与专业的第三方企信平台进行对接，用于审核时对供应商填报的基础数据做比对以外，引入OCR识别功能，实现一步识别供应商证照、信息、执照自动填写的准确度；优化供应商资源。采购单位可以从不同角度探究供应商数据获得全方位信息，面向采购方提供供应商资源推荐，优化采购决策；构建供应商图谱。增强数据可视化应用，提供采购数据、采购风险驾驶舱功能，以数据大屏的形式为领导全方面展示平台整体运行情况，了解风险数据“画像”，助推采购状态全息感知控制。

二  以智能化搭建“三道预防网”

随着电采行业对本质安全要求的逐渐提升，鲁班平台的安全管控逐渐由“人盯”向“技防”转变，日常运行中潜在风险与隐患的分析也成为公司关注的重点。

采购项目编制阶段，聚焦事前提醒，构建“第一道防线”；采购项目进行过程中，利用大数据全方位分析项目数据，量化识别采购风险因素，建立多个专项风险预警监控模型，实时预警和提醒，构建“第二道防线”；采购项目完成后，通过“采购风险分析”功能，对全过程数据进行系统性事后分析，识别采购过程中发生的风险项，按单位形成月度分析报告，通知采购单位进行违规整改，在线留痕，构建“第三道防线”。做到人、机、物、网、管的全维度、全过程、全要素覆盖，形成采购风险管理全流程闭环管理。

三  以平台化织密“全局联防网”

对采购业务节点进行强管控，增加作业界面联查管理办法功能，严格合规管控，加强系统引导能力，提升平台服务水平；持续优化评标工具，提升平台智能化水平；业务系统嵌入服务中心模块，在线客服工作时间提供一对一指导，为用户提供多层次、全方位的培训指导，提升系统应用能力；通过与OCR、搜索等新技术相结合，实现对不合规内容的检查和预警；对平台内文件、图片、视频涉H、涉J、涉Z等内容的自主拦截；基于超级账本区块链技术，记录关键业务流程环节的信息和数据，将供应商上传投标文件时的操作数据、投标文件上传时间等信息上链，提高平台信任度和可靠性。

“多层布局、层层联动”的技术创新，提升平台服务体系，增强建筑业采购安全感知、监测、预警、处置和评估能力，推动中国中铁采购本质安全数字化转型、多层级智能化监管的多维变革。

（孙晓娟、马弛昊）